领导者如何管理团队冲突？
管理团队冲突的关键之一就是事先制定基本规则。“我的经验并没告诉我混乱必然带来智慧，虽然有时是这么回事。”位于麻省剑桥一位有着丰富经验的高管教练施泰沃·罗宾斯（Stever Robbins）说道。然而，通过制定指导方针来帮助解决争议是个好主意。
把复杂事情简单化
企业的管理不必太复杂化，使事情保持简单是中小企业与成长型企业发展的要旨。让管理回归简单，把复杂的问题简单化 把复杂事情简单化
销售预测是供应链的核心
产销协调会上能够讨论未来两周或者一个月内可执行的销售预测以及第二月的销售分析，指导供应链短期以及中期的行动。供应链部门从库存导向逐步变化为市场导向。渠道信息数据向上游供应商传递，企业自身以及供应商的反应速度加快。
军事化管理能给中国企业带来什么
随着发达国家产能转移的浪潮，富士康抓住机会，以惊人的速度成长为世界上最大的代工工厂，连续数年居中国大陆企业出口榜首。但是，大规模的生产、分工细化的流水线、规范的流程……在外界眼中，这些为世人瞩目的“富士康奇迹”优势，最终似乎只剩下两个符号：低成本、高效率
井田模式，中国企业的管理创新
“中山的民营企业能如此生动、准确地运用中华传统文化中的精髓部分，并结合自己对商业社会的思考，以此形成一套独特的管理企业方法，确实算得上是商业模式上的创新。”8月22日，华南理工大学工商管理学院副教授陈
如何让国有企业更有效率
将国有企业的产权转向私人，或者尽可能地通过租赁合同实现私人经营，并且在国有企业经营的领域允许并鼓励竞争，不仅可以减少人们在日常生活中的不便和不快，更大的好处是，可以提高中国经济的整体运行效率
管理基础薄弱企业不宜实施ERP
几年前，去一家具公司诊断，第一天老板就告诉我说，公司想请一家财务公司上一个ERP（企业资源计划）项目，并拿出几份颇有分量的由几家财务公司精心制作的《信息化实施方案》，希望我给个意见。几本方案书我几乎看
掂量一下自己有几斤几两
传统品牌企业（制造商）上网，风风火火至今，将近两年了。成败虽无定论，但伤痛恐已遍全身，是该反思一下当初面对铺天盖地的网络财富传说和网络大趋势论的动物般的原始冲动。
经济型酒店疯狂扩张背：圈地竞争暗藏加盟风险
自2009年开始，各大酒店品牌都纷纷宣布增加加盟店的比重。从1000家跃升至2008年底的3000多家——从2006年开始，经济型酒店经历了一个连续3年的高速发展。截至2009年底，上海经济型酒店已开业534家，房间数达65713间。
最适合创业初期的融资方式
每个人都清楚一个道理，投资在不同性质的企业，所得税计税方式和税率是不一样的。那么，在创业之初，如何根据自己的实际状况，选择最适合的企业性质，才能够既少花钱，又有好的融资方式发展呢。
