领导者务必要学会的管理技巧
领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以选择使用胡萝卜加大棒的策略，它们确实能够产生一定的作用，但我认为，更好的办法是利用充满人性的理解，这种措施给人们带来的激励效果更强烈。
管理三维：效率、效果、效益
效率注重的是目标执行的过程，而效果注重的是结果。效率是工作总量除以工作时间。企业要想提高效率，必须想办法采用更高的科学技术，或者采用高科技的机械设备，或者是增加员工，对员工们进行培训提高他们的工作熟练度，达到学习曲线程度，员工的工作效率与产出率必然
管理弊端：别再用时钟进行管理
如果你的员工业绩有问题，解决那个问题，那么迟到的问题自然解决了。当然，你可以要求，在核心时间里，每个人必须在那里。是的，你也可以要求，在特定的时间段里，每个人都必须能被找到。但是不要再盯着钟表看了。关注结果。让你的员工解除捆绑，管理自己的时间吧。
斯坦：高压下的组织情商策略
通过让员工对所发生的一切保持了解，给他们机会积极参与，并且持续地向最具价值的研发人员表明，他们的重要性（通过行动而非只是口头），让这个公司在高压力下保持了很高水平的组织情商。
管理者的自我定位
怎么样我们才能轻轻松松地做好管理呢？很简单，“让自己站得高一点，并且保持平衡，始终别掉下来！”简单来讲，就是清晰地认识你的职位与目标，你是一名管理者，你的职责就是“了解、掌控与激励”好你的下属，至于其它的事，不属于你份内的工作，可不做就不做
企业管理铁律经典20条
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
企业需要用好三种人
对许多企业家、企业管理者来说，最糟糕的是，他们当中大多数人没有醒悟到，今天我们在充分享用新技术带来的大幅度劳动生产力提升的同时，我们已经进入到一个新的经济体系：一个无法靠增加员工人数或就业人数来推动经济发展的新体系。
内向管理者的五个领导优势
对于创业者而言，如果你是内向者，就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机会来推销你自己和你的公司，条件就是性格外向。另外，你又是老板，所以无论你是否想这样，你必须让你的生活或多或少的公开化。
小米的管理创新：挖聪明人共事 不设打卡制度
小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作
四条值得打破的大公司规则
社交媒体及口碑营销机构Likeable Media公司的董事长、社交媒体专家戴夫 柯本（Dave Kerpen）认为我们应当予以重视。“弄清楚千禧一代如何积累并共享他们的社会资本应当是每一位营销者和社会学家的当务之急。科技正赋予这一群体前所未有的可见性、影响范围以及影响力。”
