管理运营文库

避免应急管理方法一文化方法

2014-02-23 37

这一点的重要性早已讨论过了，但执行它需要各级管理层的支持。例如，在英特尔公司，从CEO到基层经理都具有丰富的问题解决经验，可以分辨出修补和真正的解决方案。从组织的角度讲，如果下级发现仓促地解决问题会使问题再次出现并深受其害，他们就会避免修补。

2014-02-23 34

一个应急管理型组织如何把自己转变成问题解决型组织？必须认识到这种自我长存不废（self-perpetuating）的应急管理综合征并不是对压力巨大的管理环境的固有的非理性反应，而是一系列看似合理的规则和行为的长期影响造成的。

2014-02-23 35

有风投支持的初创公司通常都有不可思议的野心。一支创业团队聚在一起，目的是在现有资源不足的条件下，努力创造出不大可能实现的东西和超出合理预期的东西。一旦获得资金支持，初创公司的每个人都会得到一份合理的薪

2014-02-23 37

领导有效性体现在以下两个方面：第一创造一种强烈的团结感与归属感，激励团队成员一起工作并合作达成团队的目标。第二，创造一种相互理解的氛围，使团队中的每位成员明白其他人所做出的贡献，看到其他人所具有的不同技术、能力和对整个团队所做出的贡献。第三，不仅在自己

2014-02-23 37

长城因为高温期间高强度军训导致两名员工出现意外的事件，近期在业内上传开后，关于长城的是与非，再次成为舆论热议的话题。真实的长城到底是怎样？为了尽量还原真实的长城，本报特派记者对多位长城员工进行了采访，尽力做到独立、客观地审视“苛政治厂“的长城，文章对被

2014-02-23 53

从而实现把人才从低端带到中端、中端带到高端，让劳者成为能者的目标。第二是要实现公司团队管理精英的能力复制，在公司团队管理上下实行梯队建设，让精英的成功经验实现自上而下的梯次复制，能者带动劳者，劳者上升为能者，实现人才的批量培训，这即是“人才的流水线”

2014-02-23 36

一个好的内勤也是非常重要的。销售要经常去拜访客户，维护客情关系寻找新的机会，所以维护销售的工作要依靠内勤不断的电话沟通客户需求，询问客户现在合作的产品（这个工作至少每天要有一次，每个客户），并推广我们公司的一些价值不高，但用途和用量很大的产品，促进成交

2014-02-23 37

库克是苹果曾经的COO，鲍尔默虽然未担任过COO，但其在微软的职责相当于COO。微软现任COO特纳就曾表示，鲍尔默是一个非常出色的COO，但是并不适合现在微软CEO一职。鲍尔默在邮件中谈及自己对微软的贡献时，避开了股价，而是提到了微软销售额的猛增。回顾鲍尔默13年的领导

2014-02-23 35

通过与当前行业内其它品牌的相关指标的横向比较和与自身品牌历史相关指标的纵向对比，分析后可以了解到企业自身品牌在哪些地方具有优势，哪些方面存在不足，然后采取适当的品牌战略弥补不足，扩大优势。

2014-02-23 36

管理者的领导力对组织的运行和发展起着至关重要的作用。当下，很多管理者都在苦苦寻求如何提高领导力，成为卓越领导者。然而，现实中不乏有管理者会犯“晁盖式”的错误，习惯于依靠管理的职位来影响下属，只有管理者的职位而没有领导力，忽略考虑下属的成长和职业发展