管理运营文库

如何真正实现柔性管理

2014-02-23 32

在实践中柔性管理和刚性管理一样重要，特别是在今天充满不确定性的环境中，柔性管理可以为我们作出正确的决策。

2014-02-23 41

大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者。这确实是一门领导力课程，而且是

2014-02-23 52

在新的知识经济时代，最大的特征就是知识成为无限的、最重要的资源，使得经济运行脱离了过去以有限资源（土地、矿藏）为依托的经济规律。而在这个时代展开竞争的最主要方式就是拥有知识、应用知识、创新知识，而这一切都将以知识管理为基础保障手段。

2014-02-23 39

八零九零后管理问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业八零九零后与七零后存在诸多差异，诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体特征，进一步在对待工作的态度上存在很大差异，表现在对待工

2014-02-23 35

除了传统线下知名品牌，很多制造加工型企业面对外贸进出口业务的疲软，将打造自主品牌抢占国内市场重点放在了线上，预计到2013年将会有更多的传统企业将销售渠道转向电子商务。要做好电商，光有品牌没有供应链支撑是不行的，光有供应链也不行。要两者互相结合才能取到最佳

2014-02-23 36

据极客公园报道，作为一名曾在移动互联网创业公司工作过的测试人员，笔者亲身经历了不少创业项目，同时也与形形色色的创业者合作过一段时间，其间也见识到了互联网创业公司或创业团队对待产品的一些态度。

2014-02-23 38

唐僧，典型的创始人风格，有宏大的理想，坚定执着，甚至于冥顽不灵，不是一个接地气好相处的人。销售出身，在产品研发阶段就老爱推销自己未来的产品，技术能力相当薄弱，在那个动不动就腾云驾雾的魔幻世界，唐僧一个人连未成精的老虎也解决不了，这就好比他要做个APP

2014-02-23 37

　从纪录片可以看到，小野不工作时，包括在睡觉，永远带着手套，是为了保护创造寿司的双手；给每条章鱼至少按摩40分钟，能够给客人带来口感，不必同其他饭店的口感如橡胶；米饭的温度等同于人体温度，用蒲扇扇风降温。

2014-02-23 37

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队，一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。

2014-02-23 37

许多高技术公司尝试通过混合不同的管理风格和文化观点，而变得具有多样性。例如，它们既招聘毫无经验的大学毕业生，也有有经验的专业人士;它们也招聘具有不同文化和背景的人，从而把不同认识倾向混合在一起。