管理运营文库

跨国公司怎样实现管理层的多元化

2014-02-23 51

吉利创始人兼董事长李书福也因此频频出现在新闻头条中。他计划把沃尔沃的制造业务引进中国，并首先在成都建立一家工厂，此举将使外国人在吉利的中国业务中担任关键角色。在此之前，我们在财富全球论坛上还听到了联想（Lenovo）首席执行官杨元庆的发言。这家公司的最高管理团

2014-02-23 53

组织架构扁平化的首要条件，是沟通手段实现了多元化。即手机短信、电子信箱、局域网络，等等已成为广泛有效的沟通渠道。充分沟通是保证组织运行效率的基本条件。沟通不充分，不免造成混乱而降低效率，尤其是当下属所承担的工作远没有成为他自己的爱好时。

2014-02-23 52

1974年，威廉•翁肯（WilliamOnckenJr ）和唐纳德•沃斯（DonaldL Wass）时期，经理人正处于极大的困境之中。他们拼命地寻求解放自己时间的途径，但当时盛行的却是命令与控制（Command and Control)。经理们

2014-02-23 60

一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上!

2014-02-23 56

业产生的所有问题，都是“人”的问题。管理的所有核心，皆是对于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何减少的人的短处，而在于如何发挥人的长处

2014-02-23 34

每家企业由于其自身的财务状况不同，从而企业需要结合自己的实际财务状况来进行相关规划。一般来说，企业财务战略的规划方式有：　　一、直接投资战略规划　　直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而

2014-02-23 43

导致眼神接触减少的一个因素是如今人们常用移动设备同时做多件事情。Quantified Impressions的总裁诺厄·赞丹(Noah Zandan)说，在二十几岁的人当中，“用餐时接电话或者低头瞥一眼棒球比赛分数在文化上几乎已经是可以接受的了”。（一个常见的假动作在发短信时保持眼神接触

2014-02-23 38

信任原本是一个兴奋型需求，随后变成了基本型。品类数量一开始是个兴奋型需求，随后也变成了基本型。商家服务质量，物流也是同样, 从一开始的兴奋型需求发展成了后来的基本型需求。

2014-02-23 38

印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。　

2014-02-23 36

当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议