说话声音比说的内容还重要？
洪亮而流畅的说话声可以增加你当上CEO的机会。而带鼻音的咕哝、刺耳的音调或尖厉的嗓门可能会让同事无法集中注意力。宾夕法尼亚州英戈马市(Ingomar)的人力资源咨询师菲莉丝•哈特曼(Phyllis Hartman)说：“
史玉柱自述：我是怎么带队伍的
民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1 5的股份这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转
打造优秀的团队需要这6种人
家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中，都需要哪种类型的人进驻？来自Forbes的Jessica Hagy告诉我们，你的周围需要这6种人
向大公司学制度，到底要学什么制度?
因为大公司的分工清楚，所以很多时候你可能只会清楚自己手边的工作，但却完全忽略了价值炼上的其他工作内容，试着扩展不同职能部门的人脉将有助于你更了解整条价值链，即使你没有做过presale，你也会知道presale扮演的角色，你也会更加清楚公司的价值链是怎么一回事
中国家族企业交接班模式：直道加速VS弯道超车
这一模式是安排二代绕开经营权，直接掌握决策权。在这一模式下，家族企业传承的过程就演变为家族一代和二代与职业经理人高管团队不断博弈的过程。根据博弈的方式又分为两种亚模式即保守模式和积极模式。
管理的“柔性心法”与“刚性技法”
“严”与“情”都是企业为实现预定的目标而采用的重要手段，两者是相辅相成、相互补充、不可分割的辩证统一关系，“严”、“情”并举，才能实现管理效能的最大化。制度无情，管理有情，无情与有情构成了管理上的和谐统一。要实现“柔性心法”与“刚性技法”的有机结合
“定制”MBA：细分的逻辑
种种迹象似乎表明，基于行业的MBA比泛化的MBA更有竞争力。毕竟，每一个具备行业特色的院校都积累了几十年的专业优势，开办管理教育没必要轻易抛掉既有的强势学科。如果说传统的MBA教育是“组合拳”，那么专业化的MBA在出拳时，就能使出更为细致的招数。
“学习路径图”让员工独当一面
国美电器最近几年门店扩张迅速，其员工培训内容涵盖广泛，对公司而言内部培训其实挑战性非常大。国美电器培训总监赵克欣告诉本报记者，国美电器零售企业的本质及战略决定了公司培训体系必须具备实战型、网络化、全岗位覆盖及低成本驱动的特点。
酒店业服务至上理念不会过时
“高档酒店从计划期、准备期、建造期到开业期需要四至五年的时间。酒店投资一般要求自有资金占比60%。酒店回收期普遍在10至20年（静态，不计利）。”11月伊始，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱在其微博中指出，在国际酒店集团大手笔扩张的背后，是中国星级酒店较为灰暗
领导者与管理者：区别在哪里？
AchieveGlobal公司将这42项领导者行为，归为六大类(模块) —— 反思、社交、多样化、创新力、员工关系、业务能力，从而形成了完整的21世纪领导者模型(如右图)，系统地展示一位“领导者”所具备的特质。这六大模块之间相互联系
