任正非谈管理的十大经典比喻
讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。在《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。任正非
让你成为一个糟糕老板的7个坏习惯
我们年轻时养成的习惯常常会给我们带来长久的影响，有的影响是积极的，有的则妨碍了我们获得更多的发展和成长空间。随着我们的年龄增长，当我们在工作中屡次遇到问题，让我们感到很无助的时候，我们会发现这些是
经理人四十条管理定律
1 现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。 2 运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。 3 使中国人做事必须用三感：即压迫感、切身感、成就感。 4 三忙老板：对未来茫然；因茫然而做事盲目；
5大秘诀打造最佳团队
五仁月饼的故事告诉我们，不是把最好的东西放在一起就能得到最好的组合。打造最佳团队也是一样，不是把最有经验、最聪明的人拉到一起就完事了
董事长和总经理的巨大区别
一、【管理中的阴阳之道】 1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成
10个谈判实用技巧--创业迟早要用到的
1、当你出价时，开价要高，要高出对方的心理预期；最好是先让对方报价后再猛压价，同时永远不要接受第一次报价；2、心中一定要事先想好一个最低价；3、时间压力：谈判中，双方所作出的80%的让步都是在最后20%的谈
宁可破产,也要辞退负面的员工
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
生意场上的心理学战术
不懂心理学，也可以做生意；但要想成为一名出色的生意人，就不能不懂心理学。不懂心理学，赚钱会很难；懂了心理学，想不赚钱都难。 用音乐让你的脚步慢下来 一位美国市场研究人员曾经在超市里做
王健林真诚解答：万达执行力如何炼成？
很多人问我，万达不行贿还可以成功是为什么？这是我多年前就开始研究的创业商业模式。让你的模式具有唯一性，创新性，别人请你就可以了。众人还没有不动产意识的时候，我就开始搞万达广场，在很多人在研究是不是要做不动产的时候，我们开始进入文化、旅游，不断的创新。
华为价值评价体系的四个基本假设
许多人都想学华为，但经常学不会。因为人们往往只关注到华为的管理技术，但却忽视了其背后的逻辑前提。管理不是基于工具的，而是基于假设的。术不可学，学了也学不像。很多企业都想学华为某一点上的术，诸如研发
