星巴克CEO舒尔茨教给我们的12条商业经验
凭借在65个国家拥有超过2 1万家专卖店，星巴克成为美国增长最快的公司之一。那么，这个品牌究竟是如何经历了如此惊人的增长?
好领导要走出“危险”的办公室
领导者应该在必要时守在第一线，并应于自己的团队在完成你分配给他们的任务的过程中受到任何批评时都挺身而出，承担责任。这样的话，当你布置任务时，你的团队会充满信心，因为对于你要求他们做的工作，你有着清晰而实际的了解，曾经亲手做过。
打造杰出管理者的7个特质
杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。
呷哺呷哺的营销秘密
面对众多洋品牌，诸如肯德基、麦当劳和必胜客等大举进军中国市场，中国餐饮企业，是甘居人下，还是奋起搏击呢?
互联网思维就是个坑
什么是他们互联网转型的最大吐槽点：我发现了一个很奇怪的现象，就是他们的决心都很大，对所有的互联网思维的词汇都耳熟能详，比如免费、O2O、粉丝经济等，甚至成立了专门的子公司，也分了股权，但是，这些创始人发现：他们的公司并没有插上互联网的翅膀，甚至是原地踏步。
普华永道：香港家族企业控制权传承计划待健全
调查显示，香港家族企业后代成员在企业的参与程度十分有限,以下一代家族成员参与家族企业的比例来看，约15%的受访者表示下一代在公司工作，但不担任高层职位，与全球平均水平的28%相差较大。
突破领导力的迷思
如果抛开领导力这个词语从英文leadership翻译过来带来的先天硬伤，它表达的应该是这样一种状态：组织里的个人和群体为了达到一种卓越的目标，而表现出来的一种求胜、进取和追求卓越的愿望，它散发出来的那种对事业的热情，对完成目标的推动，以及对人的影响，就被称作领导力
向服务模式转型
当今的中国企业界产业转型升级，已经不是一个新鲜的词语了，但是每一个企业该如何做，如何抓住产业升级的大势，如何实现每个企业自身的转型升级，依旧是许多企业正在思考，乃至时常困惑的问题。尤其是在当今的金
管理：“竞业禁止”不宜扩大化
所谓“竞业禁止”，是指根据法律规定或用人公司通过劳动合同或保密协议禁止劳动者在本企业任职期间兼职于与其所在企业有业务竞争的单位，或禁止他们在原企业离职后从业于与原企业有业务竞争的企业，包括创建与原单位业务范围相同的企业。
员工为什么要跟你干？史玉柱带团队的10条逻辑
无论是在高峰还是低谷，他都有一批无比忠诚的员工，陪伴着他东山再起，哪怕是发不出工资的时候也不离不弃,在人才流动率居高不下的今天，这不得不让我们反思，史玉柱到底是如何带队伍的?
