企业家年终必须要做的7件事
12月已经来临，是时候为你的公司铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是我为企业家们在年底准备的七大要务清单：1 奠定增长基调。你的企业是否有能力实现明年的增长预测？审核你对明年的发展预测，确保每一部分
领导者，你欠缺什么？
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
四种不同领导者的命运
近年来，情商在领导艺术中发挥的作用，越来越受到重视。据统计，情商在很大程度上决定了一个领导者能否成功。这个成功是多大呢？是70%。因为人是一种情感性的动物，人的一切行为，包括智力状态，都会受到情绪商素
管理的三个境界
管理的三个境界就是管事、管人和管心。 孔子年轻的时候做过委吏、乘田。委吏就是仓库的管理者；乘田是管理放牧的初级官员。这两项工作都是管事的。孔子管事管的很好，所以两年之后他就在当地小有名气了。
从标准化管理到个性化生产
毕业不久的大学生经常喜欢问我一个问题：我怎样做才能让领导感觉眼前一亮？我的回答常常让他们失望：让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你，但是我可以教你如何避免让领导皱眉。 避免让领导皱眉的方法
职业经理人的情绪管理
情商(EQ)是反应一个人管理自己和他人情绪能力的商数。是心理学家最近几年提出来的一个与智商相对比的概念。情商对个人成功的影响远远大于智商。让人们欣慰的是：情商先天差异并不大，主要是受后天成长环境的影响
颠覆性创新理论不适用于苹果？
苹果公司内部流传着一个老笑话，那就是史蒂夫·乔布斯周围是一片“现实扭曲力场”：你离他太近的话，就会相信他所说的话。苹果的数百万用户中已有不少成了该公司“信徒”，而很多苹果投资者也赚得盆满钵满。不过，Elmer-DeWitt认为，在报道苹果公司时有点怀疑精神不是坏事。
放权有助于企业抵御经济衰退
2008年雷曼（Lehman）倒闭后，全球性大衰退进入高潮期，这使人们开始热烈讨论，哪种组织结构最能帮助企业应对重大经济危机。应该让基层经理有权做重大决定吗？还是说，裁员和削减成本这种经常在经济困难时期出现
别以为你的团队“超级明星”越多越好
一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才，因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生，为企业雪中送炭，然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。
遇到妒贤嫉能的老板怎么办？
我们的客户格雷格（Greg）在同一家公司担任了十年的技术支持经理，并且深爱着这份工作。这家公司的首席执行官（CEO）比他年长，而且如同导师一样，向格雷格和其他年轻经理给予提携和照顾。当这位CEO退休的时候，
