移动互联网的三大商业法则:关系 免费 不可知
移动互联网，让互联网成为真正的互联网，让互联网形成了一个世界，这个世界有自己的生存法则，而关系、免费、不可知，是移动互联网最为凸显的特征。如果能在互联网世界中建立自己的影响力，就可以用来影响物质世
如何终结那些“哈欠连天”的会议？
开会时，一半人在走神发呆或玩手机，另一半在高谈阔论……你肯定经历过这种让你哈欠连天，毫无效率可言的会议。如何解决这个问题？换个沟通方式，考虑一下时兴的“亲密共处 ”理念——在不带手机电脑的情况下，与某人连续相处数小时。
职业经理人已死 事业合伙人时代诞生
流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。
周鸿祎：从战争电影中学习领导力的四个关键词
在一部经典电影《拯救大兵瑞恩》中，汤姆汉克斯演的上尉，在抢滩登陆时，也蒙了，也有过不知所措。实际上，所有电影里面的惊险时刻，都是在表现如何保持冷静，如何对自己的情绪和恐惧进行控制，在控制的基础上，才可以做出正确的判断。
马云长谈管理：CEO最该做什么？
马云认为，“文化价值体系”是阿里的命脉。所谓体系，就是要落到实处的方法论，而把“文化”与“价值”融合到一起，可以感觉到马云在把阿里高度人格化。
小团队是关键：你拥有机动性吗？
大规模、全球影响力和强大的技术正在被商品化。用扑克玩家的话说，他们正沦落为经济竞争中的筹码。机动性将是价值提升的领头羊。这种机动性将来自于全球影响力、伟大的技术和高度优化的团队这三要素的组合。
如何从企业中的所有人那里获得创新灵感
在过去数年中，我与世界上很多大型企业的高管都进行过对话，与他们讨论有关创新的问题。在与他们进行沟通的时候，我总是用这样一个问题开启对话：有什么事情会让你彻夜难眠?几乎每一次，我都会听到这样的回答：我
如何在不影响原始班底的情况下增加高级管理人员
在公司创办的早期阶段，就让初中级员工知道，在未来的某些时候可能会有一些高级管理人员加入到公司之中。这样做的话就为员工创造了一些现实的期望，并且让员工对公司的前景有了了解。
领导的自我修养：你希望被下属敬畏还是喜爱？
40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络，及时解答职业与领导力问题。本周，我们的问题是：作为领导者，被人敬畏或被人喜爱，哪一种更好？以下是Indiegogo公司创始人兼首席开发官达妮&
如何把你的新员工培养成你想要的类型
每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会再多做一点；还可能
