团队合作中，什么才是最重要的
单个人的力量是弱小的，但只要联合起来，就有可能成为世界上最厉害的团队，那么，团队合作中，什么才是最重要的呢？人品第一是原则人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下，钻天
情商最高的行为是什么？
1、对最熟悉、最亲切的人, 依然保持尊重和耐心。2、与你在乎的人吵架的最高潮, 能让Ta全盘崩溃的那句话就在你的舌尖上, 你却忍住了没有说。3、在心情最糟糕的时候，仍会按时吃饭，增添衣服，依然爱自己。4、关
柳传志30年沉淀的管理三要素
30年商海沉浮，柳传志总结出的管理三要素历经岁月打磨，适用于联想，是否也适应当今互联网大潮下的企业组织？类似的质疑也时常闪现在我的周围。柳传志的管理三要素历经岁月打磨，适用于联想，但能否适用于当今互联
来自八位杰出领导者的八个习惯
世界上的人口超过70亿。一个简单的特质就能让少数人从众人中脱颖而出。以下是来自八位杰出领导者的八个习惯。
你是一位领导者还是一位管理者？
无论是一个大型公司的首席执行官，还是一个小型企业老板或者加盟商，领导和管理之间的平衡都是关键。
领导者：管理自己 影响别人
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者，
沃伦·本尼斯：领导者的七种境界
领导者的一生也可以分为七个阶段，而且和莎翁的描述异曲同工，它们是：婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段，并考虑其中容易出现的典型问题和危机，不失为学习领导力的一种方法。
管理创业公司：看德鲁克不如学英特尔
许多年之后，我依然清楚的记得，07年我第一次尝试阅读管理学方面书籍时候，弥漫在心中的重重的迷雾。当时我读了《管理的实践》、《创新与企业家精神》、《卓有成效的管理者》等书籍，德鲁克先生建立的富丽堂皇的
“六项全能”型领导，你是吗？
迄今为止，在研究中确认了六项技能，分别是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能掌握并协调使用这六项技能，就能战略性地思考，并有效地驾驭未知状况。
头脑风暴纯属浪费时间？
企业想要发展、革新，就需要提出有创意的点子。员工层面而言，创新是专业度、积极性和思维技巧的产物。团队层面而言，创新是团队成员间协作的产物，使团队的作品质量高于单独个体的总和。
