精益创业之父Steve Blank:企业内部创新如何增速
我曾经帮助很多大企业甚至美国政府，来让它们能够更快速的进行创新，还不是一般的快，只用了原来的1 5时间，我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家说说我是怎么做到的。
“善用”人性弱点的管理学，会用就有奇效！
在每天的生活中，老板可能遇到这样的问题：每天有很多烂事需要分散精力，需要操心。产品问题，销售问题，员工问题，客户问题，家庭问题。。。。每天这些事弄得你焦头烂额，疲于奔命，但却不知道问题的根源在哪里
孙权的管理之道何以聚集周瑜、陆逊们？
东吴之主孙策遭受刺杀早早离去，临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人，年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖，挑起东吴政权的千斤重担，最终不负兄长所托。孙策弥留之际，对孙权的管理能力有很高的评价：若
会谈心的老板 谁不爱？！
领导如何管理组织内部的沟通，即他们如何处理来自员工以及员工之间的信息沟通。传统的公司信息交流必须让位于更为动态和复杂的沟通流程。更为重要的是，这一流程必须是谈心式对话。
夏华：创业需要哪些能力和心态
企业的执行力其实就是很简单的三句话：第一，要搞明白为什么而战；第二，怎么干；第三，干好了会怎么样，干不好会怎么样。道和术怎样把握，创业需要哪些能力和心态？具体来说是以下几个关键词：（一）做极致的产
创业者必须避开三个法律观念误区
合同不能规避违法和违规行为风险，比如纵容侵权、色情内容的商业模式，仅通过用户协议要求内容上传者负责合法性，实际是不负责任的。其次，急于达成交易而不挑选合作方，试图通过高额的违约责任来约束对方
领导的15种通病 你占了几条？
领导团队需不断地改善关系、增长智慧以便充分履行自己的使命。然而，和任何人、任何人体一样，领导者也会患病，也会出现故障，也会有缺点。
赵先德：供应链是支持电商的根本
任何商业模式的创业，没有供应链流程再造，流程整合，流程创新，是不能落地的，即便能落地，竞争优势也不可持续。
七步之遥 从管理者到领导者
优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
可口可乐的领导力秘方：让明星高管离岗6周
很少有公司愿意让高层管理人员离岗一个半月。但在可口可乐的领导力学院，有潜力的管理新星会被派往世界各地学习，用整整6周时间来让领导力取得质的飞跃。
