怎么提高员工执行力？
【导读】员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一
如何改善你的虚拟沟通技巧
电话会议或网络对话等虚拟方式如今已成为我们与同事、朋友和亲人交流的主要方式。这种方式的优点自不待言，但它也有着天然的缺陷。公共演讲专家认为，要想让虚拟沟通获得最佳效果，我们需要把握好两个重要因素。
为员工留面子私下批评，原来后果很严重！
“私下批评”是在向团队成员传递错误信息：大家只须对管理者负责，而不是对整个团队负责，也不必对彼此负责。
为什么管理者自己会做 却教不会下属？
在随后学员自编自导的情景剧中，两位分别饰演上司和下属的学员在一番寒暄之后，就开始进入模拟辅导环节了。
CEO的减压之道
有压力不可怕，关键是有没有解决压力的办法。高明的企业家经常修身养性、自省自悟，才能对压力未雨绸缪，防患于未然。企业家减压普遍喜欢体育运动、阅读和旅行。
各种不会聊天？15条锦囊拿走不谢
每一次谈判都有独特性，但一些战略、战术和原则可以让你的诸多难题迎刃而解。1 取悦他人这一条听起来简单，但至关重要：人们只有喜欢你，才会为你争取利益。在谈判中，你做的不讨喜之事越多，越不容易为自己争取
重塑“核心竞争力”从组织变革开始
从基础流程开始重新审视你的资源与实力，别再漂浮在半空中谈创新。
企业生存法则：做吃草的还是做吃肉的？
恐龙为什么灭亡了?市场竞争的法则和自然界动物的竞争法则一样，优胜劣汰适者生存。自然界在不断进化的过程中，许多动物灭绝了，最典型的莫过于恐龙，这种曾经是地球上最强悍的动物，为什么会灭亡呢?用最直观的方
“谈判桌恐惧症”如何治？靠情绪
受焦虑情绪影响的谈判者抱有较低的心理预期，摊牌时间更早，更容易让步，并相较会更迅速地结束谈判。他们的谈判自然不会取得很好的结果。
畠山芳雄：警惕中层经理的三个禁忌和危害
经理一职在公司是仅次于经营者的要职。但是对于中层经理的职责是什么、经理应该做什么这一问题大家未必有一个明确的答案，实际情况是不同的经理有各自不同的主观认识，结果造成他们的行事方式风格迥异、千差万别
