哈佛管理建议：每天如何给新老板反馈？
如果你碰到一个新来的老板，或如果你第一次向他 她提供反馈意见，你可以参考这三条建议。
麦肯锡总裁听说的那些“领导力”
中国的企业管理人士需要了解世界其他地方，比如尼日利亚、巴西或者纽约的商业领袖是怎么工作的，他们并不一定需要搬到这些地方去，但是他们需要感受一些不同的文化。
大企业里 或许聪明人越多越是一场灾难
当中层经理拥有几乎所有的信息，目的是争取公司最大的资源时，公司里的聪明人越多，就越是一场灾难。
管理在创新中的作用是什么？
创造和创新是可以被管理的吗？
安排工作与沟通的窍门
当你是一个职员的时候要尽量培养自己用管理者的角度去处理问题，当机会来临时，你会比其它人更适合做管理者。
领导力的三个“蝴蝶效应点”
我做领导力培训的这些年中，不断收到学员的回馈信息，有许许多多的人通过领导力的培训课程或者课程光盘受益颇多，逐渐成长为各行业中的优秀领导。这些事情鼓舞着我继续走下去，和更多人分享领导力的经验。我的学
如何瞬间成为项目管理高手？
领导一词有两层意思，一是带领，二是向导。领导的手指，一要为员工指路，起点睛之效；二要为员工整理头脑中的思路，起点金之效。当一位负责人对他的手下说：将计划落实下去。这句话至少包含了三重含义：一，让所
MBA是创新杀手吗？
MBA可以优化和管理一家现有企业，但看起来完全不具备创造创新产品和服务的技能。
如何让二流团队取得一流成效？
2004年，希腊夺得欧锦赛冠军，震惊世界。这是国际足球界难度最高的联赛。尽管在比赛中都算不上是黑马，拥有一支主要由外围和没名气的球员组成，它们力克法国和东道主葡萄牙，举起了冠军奖杯。即使是铁杆粉丝也无
不培养领导者的领导不是好领导
最有效的人才战略能驱动企业战略、创造价值。本文举了贝莱德、印度塔塔集团，以及中国的远景能源为例，说明不管所属的产业为何，只要建立卓越的人才策略，就能改变产业局势，开创企业的成功之道。由8位合伙人创建
