德鲁克：企业爱犯的五种“致命经营失误”
过去几年，通用汽车、西尔斯和IBM等昔日独领风骚的企业相继走向没落。但是，造成每一个走向没落的主要原因，都至少包括五种致命的经营失误中的一种——本可以避免的失误，也会危害到最强大的企业。第一个致命的失
苹果联合创始人爆料:初代苹果电脑非乔布斯设计
苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（SteveWozniak）几乎总是直言不讳，他最近发表的一番言论可谓是他到目前为止最为让人脑洞大开的。近日，在接受一个名为ReachAStudent的YouTube频道采访的时候，他透露了很
解码领导力：什么素质最关键？
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：研究表明，良
如何做一个“接地气”的领导？
近几年我们常听见接地气这个词，很多领域都喜欢用它来形容，接地气地开公司、接地气地玩音乐、接地气地教书育人。那么什么叫接地气？以及如何做一个接地气的领导？满足平凡人的想法、多数人的诉求，那叫接地气。
到底是该人性管理还是狼性管理呢？其实可以两者交融
有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，用了狼性，团队企业的人走光了！有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力！狼性文化
巴菲特收购企业看重的领导者特质究竟是什么
一条至关重要的组织原则是：找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情。工作表现比较容易衡量，但热情比较难以评估。热情是卓越领导者与生俱来的
小米是如何搭建团队而成功的？
大家都知道小米很成功，但是大家知道成功的模式是参考谁的吗？下面吐槽哥根据时代信息整理的内容，分享给大家！1、向华为学习：奋斗者，团队第一，产品第二企业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是
对不起 做到这8条 你必须当领导
据说一旦做到以下“领导修炼八原则”，99%的员工都会在最短的时间内升职加薪，你做到了几条？
作为管理者你会批评员工吗？
作为一个高效的管理者，最困难的部分是向员工传达你的批评。如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触，也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。批评某人或某人的工作之前，你应该做的第一件事是问自己，
电影里的领导力哲学
一部电影可以是一个非常生动的领导力故事。我发现，电影和小说能让我培养同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活动。 在我最喜欢的影片里，有些包含领导力的道理，有些本身就是最佳实践，还有一些则
