百战归来,清大EMBA再启程
EMBA与MBA的区别

EMBA与MBA的区别

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有个学长把EMBA和MBA的区别概况为:“MBA是给EMBA干活的”。实际上不尽然啦!水平不在title,在真水平。

一场不流血的战争——金融救国

一场不流血的战争——金融救国

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请看看《中华民族品牌的血泪史》,看后您是否也会泪奔?我泪奔了,太难过了,在这个看不见硝烟的战场里, 我们正在被静悄悄地俘虏,然而我们很多企业家没有觉悟到,仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购

日本企业怕的不是中国的世界500强

日本企业怕的不是中国的世界500强

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笔者认为日本企业最担心的并不是中国的崛起。而是与“老竞争对手”欧美企业的差距正再度拉开。中国企业除少部分企业之外,多数企业在中国以外的市场影响力较小,能在全球市场与日本企业一较高低的还为数不多。但欧美企业不同,他们对于日本企业而言是真正的竞争对手。

你知道这些有趣的吗?冷门经济学

你知道这些有趣的吗?冷门经济学

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最近发现生活中的经济学是如此有趣……为什么牛奶装在方盒子里卖,可乐却装在圆瓶子里卖?几乎所有软性饮料瓶子,不管是玻璃瓶还是铝罐子,都是圆柱形的。可牛奶盒子却似乎都是方的。方形容器能比圆柱形容器更经

张瑞敏内部谈话:如何做到“管理无领导”?

张瑞敏内部谈话:如何做到“管理无领导”?

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7月8日,海尔首席执行官张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟进行了一场关于如何将强执行力组织变成创业平台的思想交流。张瑞敏提出了组织变革中最根本的问题--文化。这次对话的含金量颇高,不可不读。

马云要思考三个问题

马云要思考三个问题

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没有人否认马云是成功的企业家,是引领中国电商潮流的先驱,但不能因此忽视所有的负面评论,对马云的质疑事实上是对其价值观的质疑、信用的质疑,毫无疑问,许多人认为,马云作为创新经济的驱动者应该承担更多的社会责任。

公司最难过的关是创始人的境界

公司最难过的关是创始人的境界

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绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权,这无可厚非,因为各种不安全感总是围绕着创业者,对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始老板会越来越有莫名的担心。创始人对公司的控制

解读晏婴:学习与领导相处的艺术

解读晏婴:学习与领导相处的艺术

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 山东,古称齐地,可谓人杰地灵。自武王成汤伐纣成功,将齐地赐予国师吕尚(又称姜尚,人称姜太公)后,吕尚的子孙就在此地繁衍生存。这块土地上既诞生了孔子这样的管理学家,也诞生了著名的职业经理人管仲和晏

鬼谷子七十二术

鬼谷子七十二术

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静中有动,动中有静,“变生于事、事生谋、谋生计、计生议、议生说、说生进、进生退、退生制,因以于制事”。

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