管理前沿 - 领导力课堂

稻盛和夫们流行背后：中国企业需找回经营之根

2013-09-01 32

“2008年金融危机后，日本是率先起来反思的国家。”白益民说，稻和盛夫等日本企业家在中国宣讲的东西，一点都不神秘，大部分都是中国传统文化里的内容，他们的经营成功，恰恰说明，过去多年，“中国企业丢了自己的经营之根”，必须重新找回来，这比请几个日本企业家帮助拓展

2013-09-01 32

中国人说“入鲍鱼之肆，久而不闻其臭；入芝兰之室，久而不闻其香”，这一说法也有助于我们对文化差异性的认识。当我们长期地生活在某个文化中，就习以为常，习惯成自然，丧失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去观察，才会对自己的文化有更深刻的认识。

2013-09-01 31

　过去的20年,中国市场从短缺经济迅速转化为过剩经济,取得了令世界震惊的成绩。在这个过程中,“大众化营销”功不可没,成就了无数个具备规模经济效益的知名企业,尤其是在快速消费品领域。成功的大企业成为众多中小企

2013-09-01 31

复星集团董事长郭广昌如若出现在人群中，绝对不会有太高的回头率，他的相貌太过普通，高额头，高颧骨，瘦长脸。就是这样的一个人，他所掌舵的复兴集团，被冠以中国大陆版的“和记黄埔”，亦被认为是中国大陆多元化投

2013-09-01 30

财富的积累必托庇于拥有者与政权的关系，而这一关系则必然是脆弱的和不对等的。因而，财富的可持续积累和安全性，不完全地操于拥有者之手。在财富传承这一命题上，产业的拓展和资本积聚能力，远不如政商关系的保持能力重要。

2013-09-01 32

领导者控制情绪很能从根本上解决个人识人看人的眼光问题。很多领导者情绪不高的时候，不喜欢下属情绪高涨，下属情绪高涨时候，他还感觉，不能与领导分忧。所以企业中就两种人了，一种是天天看领导脾气做事情，领导开心他就开心，领导情绪低落，他就装的很伤感。

2013-09-01 30

企业外部税务风险因素主要有：经济形势和产业政策，适用的法律法规和监管要求，市场竞争和融资环境，税收法规或地方法规的适用性与完整性，行业惯例，上级或股东的越权及违规行为等。具体来讲，经济环境、政策和法规环境、执法环境发生变化，以及社会意识、税务执法

2013-09-01 31

盛田昭夫，日本企业巨头索尼公司的创始人，被誉为“经营之圣”。他的故事和他的管理经营之道总是受人推崇。手提式半导体收音机、家庭录放机以及随身听都是在他的手中诞生。以新制胜、不满足于现状——是他经营理念的

2013-09-01 32

领导者是一家企业的天花板，很多企业长不大，就是因为领导者没有突破，境界提不高。领导者如果不想吃肉了，下面的肯定连汤都没有了。

2013-09-01 30

强硬的措辞能够起到警醒的作用。今年早些时候，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普坦言公司当前所面临的危机，成功唤回了外界对公司的关注。埃洛普称，诺基亚公司就像一个人，站在熊熊燃烧的平台上，为了自救，唯一的选择就是跳进刺骨的冰水中。