管理前沿 - 领导力课堂

失败领导的最大问题

2013-09-01 27

打败那些强大的领袖的，不是智力上的不足或技术、技能上的缺乏，我们的专家们的意见在这一点上基本一致。和我们大家猜测的不同，真正打到那些强大的领袖的，往往是性格上的缺陷或价值观的问题。哈佛商学院的Bill George将之称为“真正的北极”，那些偏离了罗盘指引的领导们

2013-09-01 37

冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承

2013-09-01 24

重庆市的下一个操作是搞区域性金融中心。黄奇帆9月26日在回答记者提问时揶揄了周边省市一把，称该市搞区域性金融中心不怕周边省市跟风或恶性竞争

2013-09-01 38

西方的管理之术比起国内的企业管理是较成熟的，但其实我们的祖先几千年前就点破了管理之道，以下为精选的39句可用于企业管理的中外名言。

2013-09-01 27

长型企业适于股权激励，股权激励又催生企业进一步成长，这是一个科学的良性循环，在黄光裕和陈晓的国美企业战略博奕中，有股权激励的影子，股权激励成为一种制胜的法宝。在证券市场上，上市公司股权激励往往能成就一阵子井喷行情。

2013-09-01 24

在日常生活中，老板常会拍着你的肩膀说：“好好干吧，干好了给你升职”。小孩子也常听父母说：“这次考试你如果能及格，喜洋洋和灰太狼一样买一个”……这些都是愿景管理的现实反映，其本质是让你心甘情愿地付出更多努力。

2013-09-01 25

财务报表在自然反映公司的行业、竞争及经营管理情况之外，公司的管理层如果对其进行有意安排或合乎准则的调整，投资者则可能据之作出错误的判断。投资者只有识别该类“陷阱”才能准确预测盈利。

2013-09-01 25

　什么因素能够帮助我们预测创新的过程？我们并不需要去研究如何预测个人行为，而是需要去了解是哪些力量在影响着创建新业务的人，哪些力量会左右管理者的决策。　　一个单枪匹马的员工是很难完整地将创新业务的理

2013-09-01 27

　企业高管应该信赖自己的直觉本能——但首先必须通过四项测试。　　领导人面对的最重要问题之一，是他们何时应该信赖自己的直觉本能——这是诺贝尔奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein在一次题为“战略决策

2013-09-01 27

　CEO形象危机制胜法则处理不当，会陷入更大的漩涡在网络时代，也许你已做好了登上成功宝座时，面对鲜花与掌声的准备；但当网络露出翻手为云，覆手为雨的本性，一场猝不及防的危机袭来时，你做好了面对口水、砖头、明枪与暗箭的准备吗？