管理前沿 - 领导力课堂

管理者进入负全责的新时代

2013-09-01 28

我们评估公司或者管理者，已经不再仅仅依据一些直接的、短期的结果，同时也要看长期的影响，特别是他们的行为对民生的影响。这个趋势前些年并不明显，但是由于墨西哥湾石油泄漏事件的影响，这种趋势开始被广泛关注，石油泄漏事件对国民健康造成很大损害，同时又增加了美国

2013-09-01 28

李嘉诚不仅是华人首富，还是华人中最成功的企业家之一。但他长青的秘诀并非比别人成功的次数多，而是比别人失败的次数少。2007年 12 月，李嘉诚接受《商业周刊》访谈时留下的这篇感悟，价值不亚于他的长江实业。

2013-09-01 28

企业家往往认为自己是企业主，天下是我打下来的，我就是企业的神，我的一切主张都是正确无误和不容置疑的。这种家长制或家族化的企业，经营管理决策缺乏科学性，不仅难以持续成长，而且会有很大风险，以往死掉的企业有许多就是没有跨过这个命门。

2013-09-01 28

　　对一个部门经理来说，也应该倾力去为下属创造这样一种平台，即要想方设法让下属从工作中获得成就感，并在必要的时候主动将成就感拿出与下属分享，而非一人独占所有成就。

2013-09-01 29

　有些人喜欢更线性、直接和明确的领导力——用卡梅伦的话来说：“真正的领导力”。对这些人而言，专业服务公司那种微妙而朴素的世界或许既神秘又让人恼火。但也有人相信，自己的同事需要繁荣成长的空间，而且让领导力成为集体努力的产物会建立更大的长期优势；对他们而言

2013-09-01 27

对于为员工提供更大的权力和决策自主权——即“让员工选择做什么工作、如何做、何时及何处完成工作”——研究报告也给出了许多值得借鉴的意见。格兰特指出：“想让员工变得积极主动的一个最重要因素就是培养他们对于大团体或部门或整个企业的责任感。如果员工觉得自己应该

2013-09-01 28

在过去40年间，青蛙设计在世界范围内为诸多公司的创新实践带来变革，同时也成就了自身——索尼、德国航空公司、路易威登、宏基、阿迪达斯、AT&T、IBM、柯达、西门子、索尼、斯沃琪、雅虎、维珍公司等等，这些以设计为导向的公司都无一例外地带上了青蛙设计的DNA。

2013-09-01 30

就像华为过去的众多转折时刻所发生的那样，任再次以内部讲话的形式对此回应。来自华为内部的消息称:11月3日，任正非出席与华为上海研究所员工座谈会。他试图用“华为不是朝鲜”的类比廓清舆论引发的对接班人问题的疑虑。

2013-09-01 29

管理是一种把复杂变成简单，把繁多变成精简的工作。管理者如果放纵自己的欲望，只知吃喝玩乐，贪图享受，放纵多的欲望会使人疯狂。如果管理者贪婪想要占有企业的财物，这种行为不轨，迟早会有付出昂贵代价的一天。优秀的管理者要让员工们得到更多的实惠，通过更多的激励机制

2013-09-01 24

中国企业家调查系统以2005年~2009年的调查数据为主要基础，参考了1993年以来连续跟踪调查的结果，对近年来企业家群体的心理健康状况进行了分析。结果显示，企业的经营状况、外部环境、企业家自身因素与社会支持系统四大因素，对企业家压力和幸福感的影响最为明显。