沃尔玛等大卖场逃离核心商圈
全球第三大零售商乐购（即Tesco）上海镇宁店关闭。乐购中国区相关负责人表示，关店是因为该店与业主签署的租赁合同到期。乐购在10年前以每年52万元的租金租下这家3000平方米的店面，并一次性付清了10年的房租，但现在年租金已涨到174万元，涨幅超过两倍。
商业模式的切割之魅
商业模式应主要包括盈利模式企业做什么、为谁做、最终如何获得利润；生产模式产品 服务用什么做、怎么做，及营销模式以何种方式提供给消费者。
曾航：现在的日本人为什么不爱创业？
当苹果的App Store和谷歌的Google Play让全球的移动互联网创业者开始处于同一起跑线后，中国公司开发的App开始在美国、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司开发出来的App数量要少得多。那么，是什么阻碍了日本互联网的创业氛围呢?
科技创业公司面对的三大风险
类别风险，不仅是创业公司，而且是大型科技公司需要重视的风险。毕竟，只有在市场存在的前提下，创业者才有施展拳脚的可能。比如你想推销圣经，对象就必须是基督教人。而要想增加总收入、利润和获利时间，就必须选择足够大的处于增长期的市场。这样看，选择合适的对象
任正非的经营哲学
所谓“力出一孔”即业务聚焦，华为坚持聚焦管道战略，无论是“云-管-端”的战略还是进军消费和企业市场，都是沿着信息管道进行整合和发展。业务聚焦很重要，但中兴通讯与华为的业务并没有实质区别，在市场低迷时
优秀的领导者不只是榜样
榜样是令人鼓舞的也是非常重要的。但是如果你真的想要帮助某个人，那么就做一下介绍、成为一个重要的朋友、提供向上的教学、培训和关系网络并且要认真对待有上进心的人。而且永远不要忘记那些曾经帮助过你的人以及他们是如何帮助你的。
管理升级的四大要素
近日参加轻工联合会百强企业的表彰大会及企业家高峰论坛。论坛主题是“迎战产业变局，加快转型升级”。海尔张瑞敏、光明王宗南、格力董明珠、娃哈哈宗庆后、玖龙的张茵，五位大腕级企业家说转型、论升级，尽管角度
创造力需要组织的支持
来自上级的鼓励肯定会激发创造力，但是当整个组织都持支持的态度时，创造力将真正得到提升。这种支持是组织领导者的工作，他们必须使适宜的体系或过程井井有条，并强调这样一种价值观：要明确创造性努力是一件被优先
奇虎ceo周鸿祎：很多人不缺智商情商但缺“胆商”
很多人把“微创新”与“颠覆式创新”对立起来，认为前者就是小打小闹，后者就要敲锣打鼓。事实上，所有的颠覆式创新，都是从一个很小的点切入，这个点小到行业巨头对此根本不屑一顾。所以很多颠覆式创新刚开始都是微创新，甚至颠覆者本人都没有意识到。
史玉柱的十大企业管理智慧
好人要做到三点：第一个是不用空降部队，每个企业都有自己特点，自己独特文化。在其它的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了环境，就不一定是人才。还有就是，在发展过程中，你已经积聚了一个队伍，这个人即使是人才，根据中国的传统文化原来的队
