领导必学的五视观人法
人难免会犯些小错误，或一时粗心，或因现实错综复杂，或个人能力有限，对你产生误会让你难堪，这些事情在我们的交往中也许司空见惯。
公仆型领导力——古为今用
所谓公仆型领导者，是说领导者主要角色是服务员工。这种被认为是很好的管理风格，在CEO这个群体中却并不多见。
管理者 对下属的人生负责了吗
人员方面的各个问题之中，最重要的是管理者的行为如何影响到下属的人生。下面的例子表现了这个特征。
老板说得太多，有三种不良后果
出于职业的原因，我经常要与各种各样的企业老板打交道。时间一久，我发现一种现象：大约有三分之一的老板特别喜欢说，也特别能说。
职业经理人给老板的一封信
几天前，收到一封电子邮件，是从前的同事发给我的，并说看看有没有不妥，如果可行，他要发给老板看看。
管理者与执行者的区别
有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都很老实厚道，但老板只能留一个人，留谁好呢？
领导的职责：抓好3项工作
作为一个领导者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个领导者的重要职责。作为一个领导者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。
领导艺术：领导十戒
管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。
重心平衡式领导力的5个关键要素
所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。
成功领袖的二十大气质
N：一个人如果做得优秀，可以一年改变命运，三年小成，十年大成，如何做到优秀的高管，需要二十大气质，做到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运。
