家电连锁陡起“模式之争”
最近，中国家电连锁陡起“模式之争”：苏宁把自己定性为“内生性增长”模式，把国美定性为“外延式增长”模式。国美立即反击，称苏宁为“内生性增长”模式不假，但是国美是两种模式结合，既有外延扩张，更有内生
2007年第三终端现状暨2008年第三终端营销１０大趋势
一、２００７年第三终端营销现状
提升事业力的十项技能
所谓学以致用是好钥匙，学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的，因此，定期做出客观而详实的分析，把同行业成功人士逐一进行校对，无疑是谋划从职业发展到事业台阶的有效方法和动力源。笔者（佟天佑）归纳以下提升事业力的十项技能：
管理者如何拯救员工的技能潜亏？
一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案，
“做生意”和“做企业”
“做生意”与“做企业”之间有什么联系和区别呢？其实“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。
管理的“是”与“非”
国务院年初批转了《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，与其说是低收入群体的福音，不如说是在挑战所谓不可逾越的市场配置资源红线，给企业的用人自主权、分配自主权等管理权限带来巨大的冲击，挑战了之前的管理观念，使人颇有“前是而今非”之感。
小故事大道理：沙丁鱼
挪威的渔民出海打渔，他们将鱼放入槽运回码头。抵达码头时，如果鱼仍然活着的话，就可以卖很高的价钱。但是，沙丁鱼却很容易在抵达港口前就死掉，于是，他们千方百计地要让鱼活着回到海港。
管理的分层要素
管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起，时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素。
领导者怎样做才会获得信任？
由于公司股票价格持续下跌，经营环境动荡不止；结果导致，分析家的作用变得至关重要。
你所不能误读的“市场营销”
新的一学期又开始了，这也是我在UNSW的最后一个学期了。这学期要集中学习的是四门课程：高级服务营销学、广告销售执行、高级市场营销策略以及顾客关系管理学（CRM）。
