分销革命重塑中国经济
“中国，尤其是沿海地区，是当今世界经济中最有前景但也最有危险的地区。”这句话写于1994年，在德鲁克致中内功的信里。在15年前的经济盛世，德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险，无疑高瞻远瞩，
商业之外的领袖力量
虽然所谓的引经据典会有“底气不足”的嫌疑，但还是原谅我在一开篇就要下意识地引用彼得·德鲁克先生的话，“做正确的事(to get the right things done)……而且正确地做事(to do things right)”。
沃尔玛天天低价的背后
零售业是一个不一般的行业，他上挂消费者，下挂生产者的行业。1962年成立的沃尔玛公司，到今天为止在全球16个国家开设了7800多家商场，成为全球最大的连锁零售商。1996年沃尔玛在中国开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，13年之后的今天，沃尔玛在全国89个城市开设了146
马云：C2B将成为产业升级的未来
阿里巴巴今年是十周年，十年来我一直想在中国证明一件事情，那就是互联网在中国有希望！互联网将完善中国，推进中国的发展！我们坚信电子商务会存在，电子商务在中国会发展！ 我一直在倡导互联网的精神，一直倡导电子商务和网商的精神。
如何理解成功的领导力
领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中，安德鲁·里奇尔曼（Andrew Likierman）向我们
企业转型需要什么样的CEO
中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。身处变革中的CEO该如何去把握好自己和企业？
从“不差钱”到基业长青
清华大学经管学院教授、学院党委书记杨斌跟柳传志在一起度过了72小时。3天里，柳传志带领联想的高管只做了一件事情：复盘。这是一个围棋术语，意指“再学习的过程”。重执董事局主席大印的柳传志在反思：联想过去所有的想法、动机、做法、结果，交了学费，拿回了什么？
虚弱的企业家精神
我们过于习惯将企业家的成功归结于为战略能力、洞察力、冒险意识等要素的偶合，却忽略了企业家也是一个凡人，忘却了对其弱性的管理和战胜，是持续成功必修的一门功课。郑俊怀、黄宏生、万明坚三人，既是职业经理人
“借力”实现创新
中国企业更多的还是应该注重国内的市场，因为国际的环境相对来讲是比较恶劣的，而且在扩大内需这一块，现在每个国家政府都在花很多钱，国家贸易保护主义越来越严重，在这个时候去抢人家的饭碗不容易，还是应该发展自己的经济实力、发展自己的内需，中国在这一点上是有潜力的
达尔文经济学：对失败说不
企业家们往往为一时的成功欣喜不已，却忽略了这些公司在获得短暂的成功之后立刻陷入困境的事实。在更加抽象的经济学领域中，我们可以找到大量的关于如何经营以获得成功的理论，然而大多数都是无稽之谈，甚至产生误导。但是，几乎没有任何关于企业为什么会失败的内容。
