创意，从错误开始
最不可避免的就是错误，但是，最令人垂头丧气的也是错误。这个感觉，只有犯错的人最清楚了。演出结束后，他们不停为之懊恼。Outi M?enp??，Stella Polaris的创始成员之一，他告诉我们：“在Stella Polaris，有一个规定，就是大家不在出问题的当晚讨论所犯的错误。
孔子的3条管理忠告
做企业、做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克、攻必取？ 管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。
管理谋杀创新
创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。创新需要不受干扰的时间，需要你有时间站起来走走，凝望天空。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的时间碎片时，就没有了“思考的时间”。问题就在此，不论你的同事富有创造
陈春花：中国企业下一个机会在三个关键上
陈春花教授总结出中国企业在过去三十年撬动世界的四个杠杆，同时指出，下一个三十年如果还单纯依靠这四个杠杆的话，怎会非常危险。她指出，如果想要把握住下一个机会，在以后的三十年里，中国企业需要额外主意三个关键问题
墨家的管理智慧
墨子提出过著名的“三表法”，就是考察言论正确与否的三个标准：第一是向上探求古代圣王的事迹；第二是向下考察百姓耳闻目睹的事实；第三是把这些言论具体化为政治管理的措施，看它是否符合国家和人民的利益。 墨子运用“三表法”，揭示了“有命论”的荒谬和危害
领导力就是影响力
领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示 蒙牛的成功故事是一个奇迹。从1999年到2007年，蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长，在香港上市之后，其股票市值迅猛上涨，创造出数名亿万富翁、数十名千万富
下属反感的CEO领导方式
作为一名称职的CEO，我认为至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中，凝聚团队力是一个CEO领导素质综合的反映，也是构建和谐领导关系的关键。
构建和谐领导关系
CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。但对企业而言，没有规矩不成方圆‘和’要有原则
如何破解家业永续的难题？
长江商学院滕斌圣教授认为，中国家族企业的传承与发展是一个对许多企业和企业家来说已经显得有些急迫的问题。“接班人问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，如果你仔细研究这些民营企业在
中国经理人应学做内部创业者
随着中国企业的逐渐探索与市场成熟，关注经理人阶层的能力开发和建设，成为当前阶段日益白热化的命题。其实，当前的中国经理人已经适应了从“管理自己”到“管理他人”的转型，但在“管理他人”到“管理管理者”的进一步转换过程中，还有许多素质潜力可挖。
