第一次听说“降维”这个词是从刘慈欣的《三体》这本书里来的，大概的意思是在高维文明面前，人类的钻木取火和量子通信没有本质区别，高维文明打击低维文明将是毁灭性的。后来看了一篇文章，谈到一个观点：升维思考，降维打击。指站在比别人更高的维度想清楚问题。看完文章我的感触颇深，所以我借用这个时髦的词汇，作为从技术鹰转型管理狼的八大思维转换之一，即思想升维。

思想升维强调管理者从具体问题中跳出来，尝试去更高层面观察问题，寻找长期、根本、甚至决策性的问题。思想升维固然有难度，但通过升维，我们会快速剔除无关紧要的细节，能够把目光聚焦在真正关键的问题上，反而简化了问题。但是，很多基层管理者，特别是从技术业务岗位的技术精湛的骨干员工，却常常纠结于该不该升维？为什么要升维？

当我为企业进行培训咨询的时候，经常会听到这样的声音。：

“冯老师，我就是一个小小的主管，没有必要去了解公司未来的发展方向，战略这一块我们不需要了解，你就跟我讲讲主管怎么完成团队任务就行了。领导们当然需要高瞻远瞩，但我只需要把分内的事完成就行了。”

“我们是做硬件开发的，不需关注产品经理的痛点，更不需要了解前端客户经理在想什么。”

“案例最好全部用研发的，供应链和销售跟我们关系不大。”

每次听到这样的声音，我都会告诉他们，从技术骨干转型成为有效的管理者，升维是必经之路。通过升维，我们对于聚焦问题本身的意义有深化，我们被迫做更深刻的思考，而改变本身的动力也更为持久。这个理儿不难理解，但是这种“被迫”迫使技术型管理者走出了自己的舒适区。所以，升维有难度。这里我谈谈个人观点，我认为升维的核心是要完成“三个换位”：

• 聚焦的过程即站在上级领导的层面去思考自己小团队的问题
• 站在兄弟部门的角度去思考自己部门的问题
• 用更长期的视角去思考部门当下的问题
  然后再实施降维打击，而且执行的时候比别人更凶狠，更投入、更接地气。