如何重塑品牌声誉
华为是我工作合作最紧密的中国公司之一。它的很多高质量低成本的设备已经大批占据海外市场份额，这些变化让我感受很深。这给中国企业带来正面积极的影响，不过，仍然面临着一些挑战。欧美国家对中国产品还有一种
“买下历史”可助品牌升级？
拿古迹来当办公室已不是第一次了。更有甚者，已经开始利用古迹来重建品牌(Build a Brand)。现在竞争太激烈，品牌之间常常互相恶斗。这时候，该品牌的历史就变成它的优势。但历史早已经确定，公司何时创立无法修改。那么，要怎么做才能改变历史？
赞助制高点
李娜、奔驰文化中心、国家大剧院，屡屡占领营销战略高地的奔驰并非因财大气粗而胜出，它在中国战略性、多元化的赞助营销值得关注
寻找斯柯达品牌认同的理由
正如市场人士分析的那样，产品、背景、实力等诸要素为斯柯达在中国的成功奠定了良好的成长环境和市躇矗而了解市惩发展趋势的经销商，从以往的经验与业态变化的走势中已经意识到，斯柯达是个值得期许的品牌。
品牌弱点蕴藏的商业创新机会
转变并非易事，但却是不可避免的。在发达国家，没有适时转变的品牌已经遭受了沉重打击。研究表明，由于品牌产品在质量和价格上没有太大差异，在美国和欧洲市场，越来越多的消费者选择他们认为更有道德声誉的品牌。而由于发达的社交网络具有强信息性和病毒性传播性质
零售商自有品牌与全国性品牌的市场感知
在美国，对零售商自有品牌的态度与美国私有品牌单位份额的下降有关。SymphonyIRI 集团2011年5月发布的Times and Trends报告显示：“的美元份额增长有所放缓，单位份额已出现负增长。”增长减缓出现在2010年8月至2011年5月这段时间。益普索调查是在此次减缓过程中进行的。
由内而外兑现品牌承诺
以一种全新的视角理解品牌，便会豁然开朗：品牌是许下承诺与践行承诺的一种循环，只有通过产品、服务、人员、环境等各个方面的品牌体验，将传播中许下的品牌承诺兑现，才是真正地在“做品牌”，而非仅仅是“说品牌”，才有可能赢得消费者的喜爱和尊重。
香奈儿、LV等大牌摆地摊的术与法
在国内市场，一些企业也开始尝试这种模式，例如森马最近在全国各地采用集装箱形式推出的T-shirt临时店，2010年可口可乐旗下的酷乐仕维他命也在上海、北京等地采用了游击店的方式推广。
从品牌的文化体验出发—低成本竞争的冲击和应对策略
对于低成本竞争策略，我们一般是这么认为的：企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内竭力降低成本，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中成本
费劲的品牌忠诚
商业社会的一个基本原则是：你做什么品牌，就首先要消费这个品牌，坚决不买竞争品牌。
