品牌经营呼唤系统化思维
2006年安踏签约大郅,其传播价值很快就得到了体现,大郅不仅在世锦赛上表现出彩,CBA常规赛和总决赛中的表演亦是有目共睹。但签下“金牌”代言人之后,本该继续在营销中发力的安踏,却少见推广,由此,也造成了
2006年安踏签约大郅,其传播价值很快就得到了体现,大郅不仅在世锦赛上表现出彩,CBA常规赛和总决赛中的表演亦是有目共睹。但签下“金牌”代言人之后,本该继续在营销中发力的安踏,却少见推广,由此,也造成了
品牌消费是消费的异化。最原始的消费没有品牌概念,人们需要的只是产品。
品牌到底有多重要?像LV、GUCCI这样的大牌,只是质量和实用功能在吸引消费者吗?答案显然是否定的,同样的做工和用料,如果不印上大牌的LOGO,价值会下跌几十倍——这就是品牌的魅力。
风格是品牌的DNA:品牌被人记住的究竟是什么?是一个关键词?还是一个视觉锤?品牌的内涵联想、品牌核心视觉识别都需要,但决定品牌品位与品级的,是内涵与识别背后的品牌风格。
企业如何凝聚人的力量?在《德鲁克谈企业管理》中,我拿海尔的例子来说明此问题。
放眼当今中国,绝大多数行业的高端市场都被外资品牌占据,单从老百姓的衣食住行来说,服装行业有GUCCI、PRADA;奶粉行业有美赞臣、多美滋、雅培;
随着中国经济体的逐步成熟,廉价的劳动力优势一去不复返,这对国内大量以低端市场为主的品牌提出了挑战,众多企业陷入了进退两难的困境。
我时不时会遇到一个难题。这个难题一直困扰着我,我不知道应该如何解决它。之前我们企业的一个团队在讨论:如何让品牌实现财务收益增长。因为我们倾向于从企业的产品目录角度思考这个问题,所以经常忽视了一点:影响销售增长最大的机会,可能是在现有的产品目录之外。
聚焦核心品项 一般而言,推出新品类的企业鲜有是完全新的企业,这也就有一个问题,是挖掘一个品类方向,然后通过一个产品线去打造品类,还是聚焦一个单品来推动新的品类。在品类开创的初期,聚焦于一个代
好戏曲大都是二人或二人以上。 独角戏比较难唱,单口相声没有对口相声好表演。