应收款项计提坏账准备的判断
如有客观证据表明其已发生减值，应当计提坏账准备。对单项金额重大的应收款项单独测试是新企业会计准则对坏账准备规范中最为突出的变化点，也是在实际坏账准备工作中落实新企业会计准则的关键。实务中，对单项金额重大的应收款项计提坏账准备的判断
报表中看不到的价值
股东责任问题也让企业领导人在披露无形资产时更加谨慎，因为如果披露的项目日后不能真的产生与之相匹配的收益，那么企业领导人就要承担责任。所以，一般来讲，企业领导人只愿意披露那些他们必须披露的东西。大部分无形资产的专家相信，股东责任问题甚至阻碍那些乐于披露无形
会计新规把住溢价股权转让关
为了避免上市公司利用处置子公司部分股权产生的股权转让收益调节盈余，日前，财政部发布会计新规《关于不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资会计处理的复函》（财会便〔2009〕14号）,明确上市公司溢价转让子公
促销方式涉及的会计处理探析
随着现代经济的发展，商品经济日益繁荣。企业为了扩大销售，采取了形式多样的促销手段，如奖励积分销售、送赠券销售等促销方式。这些销售方式在商品流通领域已被广泛采用，厂家有，商家也有。但无论何种销售方式都有一个共性，即具有让利和打折销售等特点。
读懂公司财务报表的“4要4不要”
分析企业盈利能力和股东财富的变化时，报表使用者更多地关注利润表，而关注资产负债表较少。会计利润的大小容易被公司管理者操纵，因为许多会计技巧的使用都可轻而易举地改变会计利润，使利润数字本身的价值受到贬损。
从三个关键环节管控企业应收账款
保障应收账款安全不是件容易的事，这是因为很多环节不是企业自身可以把控的。同时，将应收账款及时转变为现金也存在转化途径有限的困境。在这种情况下，企业就需要结合自身条件，梳理出需要着力管理的关键环节。
适时预算 应对经济动荡
对这个问题，没有简单易行的解决办法，尤其是对大型企业来说，那些努力解决这一问题的公司没有取得太多值得称道的进展。不过，高管可以采取几种措施，提高预算流程的效率：例如情境规划、零基预算、滚动预报、以及季度预算等。这些方法中，最重要的是大幅度提高首席财务官
如何化解企业应收账款风险
作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有5 5万亿元，占企业总资产的30%左右，而大多数中小企业资产价值的60%以上是应收账款。因此,针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险
抓住财务管理的“领子”
如何重视现金流的管理？周教授认为，应该为每个项目独立建帐，特别关注现金帐。现金流管理中，最主要是资金结构管理，公司要注意保证资金结构的合理比例和现金的正常流通。要定期召开财务会议，了解现金流情况（现金流入、流出、存款额）；同时，对下一阶段的现金流入
销售货款的回收应该由谁负责？
销售货款的回收应该由谁负责？对于销售货款回收的管理，不同公司的做法不一样，按责任人不同来划分，主要有两种做法：一种做法是由财务人员负责，另一种做法是由业务人员负责。这两种做法各有利弊，下面，我们分别进行分析和比较：
