增值税筹划法则
纳税筹划是一个专业性和技术性都很强的工作，企业在实际进行纳税筹划的时候，需要组建一支经验和能力都符合要求的专业队伍，并且在纳税筹划过程中，需要将所有的税务筹划延伸到业务流程中，只有这样才能够实现良好的纳税筹划的目标及初衷。
如何通过现金流量看企业的发展趋势
顺应我国国内经济的市场化与国际经济一体化发展需要公开透明、高质量的会计信息支撑的需求，财政部2006年2月发布了39项会计准则，标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。
企业集团资金集约管理战略选择创新
但在现代网络信息社会里，资金流动就是信息的流动，准确掌握信息至关重要。各个成员单位如果缺乏协调独立运作，将导致资金使用效率低下。发展趋势是，在全球利用信息技术和银行网络建立高效的资金集约管理系统。资金集约管理是对企业的资金运动及其所体现的经济关系进行
企业财务战略管理中存在的主要问题
财务战略管理的前提是企业高层管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础有助于保证财务战略目标的合理性和稳定性；将企业财务战略重点分为战略发展计划和战略运营计划以及将财务战略系统分解为长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划，有助于解决长期
关于无形资产会计问题的几点思考
企业会计准则对无形资产的核算、计量、披露等作了明确规定，对纠正无形资产核算中的偏差，体现新经济形势下无形资产的变化和发展，维护正常的会计秩序发挥了重要作用。但在实际工作中，现行的无形资产核算范围、计量和信息披露制度还存在一些不足，本文拟就如何完善无形资产
企业集团的资金管理战略规划与实施
资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程，它渗透和贯穿于企业的一切经济活动中，同时也反映在资产负债表、损益表和现金流量表上。企业资金的筹集、使用和分配，与企业的生产、经营、销售、贸易、调度等过程相互交叉，做好资金的筹集、分配、协调、监控工作
创业板财报中易被忽略的“利润调节器”
很多创业板公司并未按规定足额缴纳社保。在上市前，很多公司都是把社保作为一种福利，只是为部分核心人员缴纳，实际上少计了部分人工成本；在上市后，通过上市过程中的整改，虽然多数公司能够做到全员社保，但又往往不采用工资总额作为计缴标准，采用当地最低标准计缴的公司
连锁经营企业该如何做好财务管理？
连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。连锁经营企业的经营方式
财务管理支撑集团战略中的核心地位
企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。 企业集团财务控制从总体上要解决的问题是
企业在不同发展时期的财务战略管理
财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸不仅体现了财务战略的“战略”共性
