企业人才战升级：先让对的人上车，再决定去哪儿
扩张越快，呈现出来的管理难题越多。如今这个时代下，无人可用几乎成了企业快速扩张遇到的最大难题。人才战从未停息。尤其是近年来，各行各业的优秀人才开始自己的职业生涯转型，人才出走潮让企业备感困扰。无论
你们信奉的流量思维已死，互动和内容营销才是永生
近来收到一些市场负责人的留言，大家都觉得线上广告的效果越来越差，不管是搜索引擎，还是信息流，网盟，还是首页，开屏，转化率下滑的很明显，用户留存也不理想，ROI远达不到KPI要求。小马宋哥一篇2016，流量都
小米的饥饿营销，饿坏了谁？
可还记得前几年火爆的小米？每当其推出新机的时候便会有无数米粉为之疯狂，彻夜排队只为能在第一时间拿到新款机型，场面火爆程度快赶上iphone发售新机。但近几年来，饥饿营销这招开始出现失灵的现象，而且小米的
冯仑：华丽企业的背后是荒唐和陷阱
不同人看同一家公司，或者同一人在不同时期看同一家企业，都会有非常不同的观感，就像看风景时横看成岭侧成峰，远近高低各不同。这也跟看姑娘一样，一眼望去，十人十说。但总的来说，一家公司，好看的是脸，摸着
什么样的人才适合创业？需要具备这十项能力
什么样的人才适合创业？我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。首先他
7个要避开的授权陷阱，80%的领导者都须警觉
如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作授权是主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性
创业公司A轮融资的时候，有哪些常识与陷阱？
愉悦资本创始合伙人戴汨分享了他对A轮后的创业公司在战略发展上的建议，要懂得创业的3个常识， 商业的2个常识和规避A轮后的4个陷阱。以下为演讲实录：创业的三个常识第一个：终点从和资本的对话来讲，创业看得见
如何把大数据做“厚”？
在大数据时代，营销者面对的课题是如何在网络上识别一群有共同属性的目标人群，同时还要描述出特定人群中某个人的特征和行为。这个巨大的挑战源于不知道谁在电脑的那一端，在不知道名姓、联系方式的情况下，通过
人家取消绩效考核，可你凭什么跟风？
业界总对绩效管理有着许多争论和质疑：绩效管理到底要不要改革，绩效评估要不要取消？一时舆论四起：绩效主义毁了索尼埃森哲放弃了绩效考核通用电气都不玩绩效考核了，怎么还在看！还引发了OKR与KPI之争。首先，
老司机教你怎么做团队建设？
很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险 游戏的环节固然要有，但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享，主要的表现形式
