调动员工的积极性，关键在于这七个步骤
稻盛和夫是日本著名的经营之圣，1932年出生，先后创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）、第二电电株式会社（现名KDDI），两家企业都进入过世界500强。在1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。
移动互联时代企业组织应该如何进化？解决三大挑战
如果外部环境变化比企业内部变化更快，那企业的死期就不远了。企业成败集于一个领导者的管理方式风险太大，很多企业开始尝试做独立经营体、合伙人制度。移动互联网时代的企业想要更快发展，必须进行组织管理变革
员工被挖角该怎么办？
当员工说，我有件事要告诉你，有不祥的预感是很正常的。没有管理者愿意听到团队中的某人被挖角。但是，你要如何回应这个消息呢？讨价还价？还是接受事实？你要如何分辨出员工是否在虚张声势，想要加薪呢？专家的
小米光环失色 经销商:每卖一台小米手机都是亏的
刚过完五岁生日的小米就迎来一盆冷水———ID C最近公布数据：小米智能机第二季度出货量为10 5 0万部，较去年同期的17 10万部下滑3 8 %，落后于华为、O P P O和V ivo 尽管另一机构H IS的数据显示，小
看不懂的百度投资 为什么步步错失良机
迷雾迷雾一般的百度投资部门，正因为过往的失误处于动荡之中。两个月前，负责百度投资的一把手、直接向李彦宏汇报的何海文（Helen）发生了职位变动。这位2011年加入百度的女性，此前负责百度战略体系，包括百度的
小米的进击之路还有多少大招没放出来？
8月25日小米发布红米Note 4，宣布与中国移动携手，线上线下双端发售。小米董事长兼CEO雷军表示：过去三年里尤其要感谢中国移动的支持。今天是我们第三次和中国移动终端公司携手推出我们今天的新品。在小米与中国
只有真懂管理，才能解决这三个效率问题
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理
帮助员工成长的5个经验
近来跟一些朋友聊天，都提及如何帮助员工成长，我虽然没有太好的办法，但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法，虽然不是放之四海而皆准的金科玉律，但是这些都是从实践中得到有效验证的，或许对大家会有
寻找领导力开发的突破口
美国前国务卿基辛格博士说：领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。所谓领导力，也可以看作是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此
还在用错误的方式管理？是时候记住这6点了
告诉员工做什么、怎么做非常重要。1、没有明确的期望，问责无从谈起记住，你要问责，第一件要做的事，也是最重要的事，就是要在事前清晰地讲明你的期望。如果你是领导，你的首要职责就是要确保你手下的每位员工都
