百战归来,清大EMBA再启程
中国的消费热点在哪里?

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看过相关报道的人都知道,中国经济增长放缓,并且正在缓慢地进行再平衡——从依靠投资转向依靠消费拉动经济增长。然而许多人也对种类繁多的消费品销售疲弱——从豪车到国产廉价啤酒——的新闻摸不着头脑。如果消

这八个字,说出了打造品牌的全部秘密

这八个字,说出了打造品牌的全部秘密

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本文讨论的是如何打造品牌。但作为开篇,必须介绍一下启发我写作的一个理论背景——被最广泛公认的平面设计的四大基本原。将这个原则用来指导品牌塑造,竟然也十分的适合!为什么?完整阅读本文后,您自会明白…

信息过载时代,内容营销还能有什么新玩法?

信息过载时代,内容营销还能有什么新玩法?

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这是一个信息过载的时代。消费者接触到的信息远多于他们能够或愿意加工的信息,他们时刻处于一种信息接收超负荷的状态。信息不再有价值,真正有价值的是注意力。营销人应该使用怎样的策略,才能让输出的信息不被

资本寒冬期要快速验证商业模式,别总想搞把大的

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最近几个月,大家一直说是资本寒冬,今年投资人的出手速度比去年要慢很多。尤其是这个夏天,很多投资人都在休假,所以我觉得资本寒冬确实是名不虚传的。从数字上也可以看到,今年确实比去年慢了很多,基本上是去

一篇文章解决初创企业营销难题

一篇文章解决初创企业营销难题

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本文以初创企业该如何正确运营推广为引,阐述在烧钱营销前的正确起跑姿势该如何准备。大部分初创团队往往容易过度自信+自我沉醉,认为只要将网站和产品做出来,并模仿借鉴各类推广渠道进行烧钱,剩下的盈利问题只

傅盛管理业务时反复使用的“三段论”

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作者傅盛是猎豹移动CEO、紫牛基金创始合伙人 1、第一个故事从根本上来讲,一个公司的最大瓶颈是CEO自己,如果CEO自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过,光有CEO的成长是不够的。一旦团队没

中国互联网企业不用急于国际化,中国第一即世界第一

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创业者要勤奋更要勇敢易到是2010年创立,到今天已经六年时间,六年在中国已经是一家老得不得了的公司了,可以说到今天为止,除了上一个时代的,易到比中国90%以上的互联网公司的年龄都要大,从这样一个小小的缩影

郭凡生:股权激励该给什么人

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公司里有两类人:一类是短缺型的人才,对这些人要给,并且给足;一类是过剩型的人才,对这些人为什么要给?按市场规则,不但不给,还要压低他们的工资,直到供需平衡。所以股权激励是看人来的。给三类人。 第一

高管激励和员工激励的4大不同,你了解吗?

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最近我接到了好几位老板朋友的电话:一个老板兴高采烈,因为他终于说服了自己的高管团队接受他设计的新的业务模式,他相信这个新模式能给企业带来新一轮的增长。一个老板不得不把早已计划好的国外旅行计划取消,

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