无印良品降价:它会成为宜家的劲敌吗?
近日,无印良品宣布中国市场的部分商品进行降价。这是自2014年10月以来,无印良品第五次降价。按照其中国区董事总经理山本直幸的说法,无印良品将于2018年实现中日市场基本同价。中日同价!这是什么概念?成立于
近日,无印良品宣布中国市场的部分商品进行降价。这是自2014年10月以来,无印良品第五次降价。按照其中国区董事总经理山本直幸的说法,无印良品将于2018年实现中日市场基本同价。中日同价!这是什么概念?成立于
可口可乐好喝还是百事可乐好喝?这也许算是一个见仁见智的问题,也可能是每个人不同口味或品牌喜好的问题,对大多数人来说,这个问题很难回答。那么,如果是雕牌可乐或老干妈可乐呢?跟可口可乐及百事可乐比,哪
某人走出公司的大门,并非代表着他与公司关系的终结,而是这种关系开始了新的阶段。珍惜离职面谈的机会在不少企业,只有高端人才离职,往往才会惊动老板,而对于普通员工的离职,只要按规定办理完交接工作和离职
今天我跟大家分享的是刚出版的一本书,是德鲁克和他非常好的朋友及学生三个人合著的一本书,名字是《德鲁克经典五问》。熟悉德鲁克的人都知道,德鲁克这一生写过39本书。这本书在我来看是德鲁克管理思想有关组织
任何一个大行业都有过强劲增长,也都曾被冠以增长型行业这一称谓。对于每一个行业来说,人们往往认为它的实力在于产品具有无可比拟的优越性,似乎找不到什么替代产品(实际上,这些产品本身就是成功地替代了其他
战略思路已经十分清晰,能充分认识到采取行动的紧迫性,要想在面对不确定性的时候敢于另辟蹊径、主动出击也绝非易事。如果暂时还没找到出路,请不要过于自责。要接受这样的现实,因为常年埋头拉车的工作经历 ,
本文为任正非于2016年7月12日在华为2016年市场年中会议上的讲话《前进的路上不会铺满了鲜花》。虽然华为已经做到3900亿的销售收入,但是在讲话中任正非再一次提到了自己的迷茫,这不仅是可以看见方向的迷茫,更是当华为要引领世界时还没有一个领袖群的迷茫。任正非还将华为比
公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:您安排的事情做完了,没事啦。这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,但是
[数字营销的逻辑将发生变化:从PC的流量时代进化为移动互联网时代的场景为王;品牌要走进更加垂直细分的亚文化群体,从新族群捕获商机;面对碎片化的传播,品牌要思考如何用内容占据制高点;新技术不仅仅是工具,
在不适合骑车的北京,摩拜火了。在过去半年间摩拜不断提升自己的软硬件设施,力求普及自行车文化。但全球范围内还没有可借鉴的盈利模式。