管理文库 - 领导力课堂

作为管理者，你是否懂得知人善任和知人善免？

2016-09-29 89

美国学者库克曾提出一种称作人才创造周期的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留

2016-09-29 45

世界并不缺少污，只是缺少发现污的眼睛。在如今开放的社交网络里，一个有点污的段子相比一个普通的段子，似乎被更多人喜欢和传播。对于广告人来说，能够优雅地污一把，效果比充电5分钟，装逼2小时来得痛快得多。

2016-09-29 96

最近，资本寒冬的声音再一次被放大，接下来就让我们通过大数据，看看资本寒冬下互联网行业的薪资和人才流动状况。1 资本寒冬真的来了吗？2015 年 6—8 月是互联网企业全年招聘的最高峰。对比 2016 年 6—8

2016-09-29 68

绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最

2016-09-28 79

人和人不一样，钱和钱也不一样，所以，同样的钱分配到不同的人身上，起到的作用也不一样。那么，如何让同样的钱发挥更大的作用。我们知道炸药都有个当量，但是不一定必然能把当量完全发挥出来形成巨大的爆炸力。

2016-09-28 50

优秀的领导者，心理未必健康。如果变态人格变态得恰到好处，倒也有可能增进领导力。汽车行业的传奇CEO艾柯卡说过，他上大学的时候上过的、对管理公司比较有用的课只有两门，其中一门就是变态心理学。想想秦始皇、

2016-09-28 84

近来，随着直播行业的爆炸性发展，越来越多的品牌在进行推广时会追风开启直播模式。但，如何使用直播这一最新的传播形式？如何将直播放入一个整合的Compaign中去发挥其最大的作用，则是品牌主们更需要考虑的问题

2016-09-28 53

无论你的企业、品牌是大是小，低成本营销也许都是刚需。在走捷径的路上，你也一定不孤单。但是，我要说：有时，再低成本的营销都是浪费！有时，再高的预算都是低成本！如何全面理解低成本营销？如何合理践行低成

2016-09-28 57

关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理有着密切的关系，从表面上看两者似乎没有什么差别，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导是从管理中分化出来的，二者既相互联系

2016-09-28 73

大约20年前，克莱顿·克里斯坦森就解释了很多行业中的领先企业由于错过了发展新技术的潜在机遇，而被后起的竞争对手所取代的原因。从那时起，企业决策者们认识到，要避免克里斯坦森所说的创新者困境，公司就必须