竞争的两企业是双亡还是双赢
竞争导致令人惊诧的结果 竞争导致的结果就是优胜劣汰适者生存法则的具体表现形式之一。目前企业间的竞争往往均带有恶意和你死我活的色彩，力争做到不与对手拼个鱼死网破就誓不罢
跟诸葛亮学战略管理
企业间的竞争，相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。 有资料表明，世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此，
“送大楼”看战略管理
让我们先看一看下面一件小事吧：第二次世界大战结束后，战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。可是在什么地方建立这个组织总部，一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市
从MBA看知识盲然期
知识经济的到来，确立了知识在经济中的主导地位。为此，攻读MBA成了众多学子人生转折的唯一追求，而企业也将招募MBA作为选拔高级人才的定性标准。但在实际工作中，MBA很难为企业创造
由京张经济断层想到寓言《马和驴》
马没有帮助一同驮物的驴，结果造成自己负担得更重。富裕的地区如果不去帮助邻里的贫困地区，结果又会如何呢？ ★文 王伟 拉封丹笔下有个《马和驴》的寓言：一匹马陪伴一头驴走路
走出创新的困惑
今天，创新已经成为炙手可热的话题。不管使用哪种搜索引擎，键入“创新”一词，与之相关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书籍竟多达2300余册。 人
高管们：如何进行决策？
最成功的机构秉承这样的信条：作为经理，如果你不明白这种分析方法，那就不要以此为基础来开展业务。也就是说分析者必须能够更好地用通俗易懂的话来解释他们所做的事情。这或许意味着管理人员必须临阵磨枪一番，或是重新学习。这对于现代经济的成功太重要了，切不可盲目决定
向新兴市场竞争者的世界一流战略学习
我们看到新兴市场竞争者真的愿意让产品更便宜。如果你在墨西哥进行竞争，像西麦克思公司，而且你的客户案例核心收入低，你必须计算出如何在便宜的价格上增加价值。西麦克思的许多顾客在以麻袋购买水泥。找出如何以对他们仍十分经济有效的方式向他们提供大量价值
一个CEO如果有70%的时间还在做事，那只能说明团队不够强
Managershare：创始人不成长，公司就不会进步，但成长和改变需要漫长的时间去试错调整，而这些接受过实践检验的方法，想必又会对很多后来的创业者有所帮助吧。今天分享的是一篇值得通读3遍的好文，赶集网&瓜子二
政策博弈下的网约车江湖：'坏小子"滴滴前途未卜
11月1日，出租车行业合法迎娶网约车的日子，距现在仅剩半个月。这一天之前，各城市均将推出相应的网约车细则，以告知网约车应怎样嫁入豪门。10月8日，北上广深四个被誉为一线城市的交通主管部门，同时宣布家规，
