资深前辈告诉你：懂业务的HR是如何炼成的？
中国HR面临的三大挑战挑战一员工法律意识越来越强，HR不仅要懂法还要懂理懂情，平衡好企业与员工的关系；挑战二80后成为职场主力、90后加入职场，员工需求更加多样化，仅靠薪酬激励手段已不能吸引、留住员工；挑
企业如何保证在专业化的同时避免官僚主义？
对于身处发展中市场的那些雄心勃勃的企业家和企业而言，现在创造新一轮的增长似乎比他们记忆中的任何时刻都要来得困难。发展组织，以确保它们能像在创业初期一样有效地运转，并与战略变动保持同步，这可能是这些
陈春花:企业和个人如何在复杂的经济环境下安处?
现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的诱惑，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。面对未来有四个最重要的关键词：技术、数据、创造、智慧。10月15日，著名战略管
阿里巴巴管理的“六脉神剑”有哪些，你可知道？
《阿里巴巴：马云和他的102年梦想》一书中，邓肯根据自己的亲身经历、采访拿到一手资料，详尽描述了阿里巴巴击败对手并能野蛮生长的神奇“内功”：三条准则与六脉神剑。
多项目同时进行——如何做好进度管理
最近看朋友的博客说同时进行八个项目焦头烂额，虽然八个项目一个人担听着就知道老板很扯淡，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢？小编找到了知乎上的一个软件行业
为什么无印良品的员工不会离职：把员工当“人”，而不是“人才”
常有人问我：「为什么无印良品的员工都不会离职？」确实，我们员工留在公司服务的年资，每年都在增加。虽然公司在2001年经营状况恶化时，不断有人离职，我们也曾经有过人手不足的惨痛经验。但现在的无印良品，已
柳传志：企业要保证活得长，再努力活得好
近日，柳传志在四川绵阳举行的中国电子商务发展峰会上发表了题为《企业是要保证活得长，再努力活得好》的主题演讲。在演讲中，他提到三个观点：第一，做企业是要跑长跑的，要保证活得长、活得好；第二，当前企业
管理模式的根源
前 言 1911年美国人F W 泰罗及其追随者在这一年出版了《科学管理原理》一书，标志着企业从此由传统（经验）管理阶段进入科学管理阶段；在这一理论的指导下，西方经济飞速发展，同时，管
企业的过度风险与组织
过度风险（Excessive Risk）是现代企业的制度性特征之一。对于企业经营中的主要风险，内部人多半强调外部风险，如：市场风险和政策多变；外部人多半强调内部风险，如：决策失误和风险控制。但是，企业的系统性风险是制度本身产生的，不应混同为市场的经营和企业的决策风险。
企业资源整合能力探析
随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合十分重要。一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资
