快的打车创始人:回顾创业这些年,它让我见识到了资本的力量
Managershare:快的打车创始人、泛城资本创始人陈伟星,这位被誉为中国新生代创业者的代表,他所创办了「快的打车」与程维先生创办的「滴滴打车」曾上演了一场烧钱大战,最后的结局以滴滴与快的合并,陈伟星先生
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中小企业如何在逆境中求得生存,保持基业长青?为了解答这个问题,日本经营学专家坂本光司走访了中国和日本7500多家中小企业。在他的新书签售会后,这位日本中小企业研究第一人,向我们传授逆境不败的秘诀。坂本
绝大多数投资大佬的初次判断都是靠直觉。难道投资就没有规律可言,最后的成功就只能归为直觉?这个当然不是,所谓的直觉判断是投资人在拥有一定的理论基础再加一次又次的实战经验总结得出的独门技法,毕竟创业投
笔者从事CRM工作十几年,经历了不少特大型、大型企业的相关业务项目,并且直接感受到企业在对待营销,特别是数据营销方面工作的态度变化。这里分享一些体会和建议。先说个看似题外话。CRM,本质上就是以数据为驱
本文所探讨不在《道德经》的作者及版本,而在解读《道德经》中道的角度。迄今为止,学术界对《道德经》的解读全都是主客体分裂开解读 ,即把道、自然、万物当做纯客观的对象加以诠解,这一诠解角度可称为本体
接受时代周报记者采访时,孙宏斌一度吐露心声,他信奉选择和判断大于一味努力。在大并购序幕开启时,融创已提前进场谈判,通过并购获取大量低成本土地,用较小的投入撬动成倍的销售。一封事关融科智地上下1100多
过程是艰辛的,结局是完美的。富士康创始人郭台铭如此形容对夏普的收购。富士康收购夏普一案从年前一直拖到了今年4月份,中间甚至一度传出富士康要放弃,整个收购过程并不轻松。夏普并入富士康后变化不可谓不大,
如果说除了苹果以外,还有哪家厂商能有真正的粉丝,罗永浩带领的锤子肯定算是其中之一。昨天晚上,容纳18000人的上海梅赛德斯奔驰中心座无虚席,晚上七点半开始的发布会,六点左右就开始陆续入场。这是一群经不起
笔者于去年6月份发了一条微博:平台:赚,『流量』,为有源头活水来;商户:赚,『钱,口碑』,可持续发展;客户:省,『钱,时间』,一站式&个性化。这是逛完某建材城后写下的,当时朋友提到商户平台如何构建,
四张地图——业务地图、组织地图、人才地图和氛围地图,为什么要组合在一起?为什么理解它们之间的关系对于管理者来说非常重要?它跟华为当年花费3000万从IBM引进的BLM模型之间又是怎样一种关系?本文作者对BLM模