做品牌最大的问题，其实是创意太多
（一）百事换标2008年，百事可乐宣布更换LOGO，负责设计新标志的广告公司，对新的LOGO进行了详细的阐释，说实话，他们说的那些东西，我在这个新LOGO上一点都没看出来。我觉得以前的LOGO没什么不好的，我完全搞不
如何避免可怕的离职报复？
在你准备请他们离开时，请与他们保持沟通，确定你的行为没有伤害他们的尊严，不要忘记给他们留一条出路——请记住，这是双方的出路。
关于“组织能力”有三种看法 身为管理者你怎能全都不懂
企业引进管理咨询服务或者开展提升管理活动，一个重要目的是提升组织能力；另一方面，组织能力是承接业务战略落地的环节。那什么是组织能力呢？两年前，我曾经在顾问同事中发起过一个什么是组织能力的讨论，从反
创新的又一窘境：麦当劳奶昔改良后为何无法提升销量？
传统的“了解消费者，细分目标市场，以此建立品牌”的方法是存在问题的。
企业的创新活力要靠什么来激发？
先来三选一吧，你的企业是需求搜寻者、市场阅读者、技术推动者中的哪一种？
丰田“刹车门”后重回巅峰 三星却难以从“爆炸门”中走出危机
历史上几乎所有知名的公司都遭遇过重大危机，他们大部分没能挺过去，逐渐走向没落，只有少数企业能挺过去重新走向卓越，那么原因是什么呢？我们先回顾一下最近热门的三星Note7"爆炸门"事件经过：8月2日晚间，三星
为什么说商业大佬都是“讲故事”高手？
为什么很多企业虽然表面上不盈利，但市值很高？为什么同等条件的企业，投资者更倾向于某个明星企业？这一切很大程度上取决于企业会不会讲故事。那么，怎样才能讲好故事？让我们看看下面三位故事高手是如何做的吧
联想&华为 战略差异在哪里？
战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异，短期通常看不出来，但是30年过去了，联想与华为的差异愈发清晰可见。柳传志和任正非：惊人相似的创业境遇柳传志，生于1944年，1984年
华为式和联想式管理 究竟哪个更适合中国企业？
联想是根据市场做事，十步一扎营地做市场；华为是引领市场，从而建立自己的品牌。
北极光邓锋：创业公司拿到天使投资后的六大要务
拿到天使轮或者Pre-A轮融资后，作为企业的创始CEO或者创始团队成员，应该注意什么、把精力放在哪些方面？
