张瑞敏推荐了一种管理模式——群龙无首
智能制造是未来世界范围内制造业的重要方向。我认为，智能制造绝不是简单地设计一个智能设备、建立一个无人工厂、产出一个智能化产品，它是一个体系，一个系统。因此，海尔必须要探索出一个适应互联网时代的管理
企业为什么更需要比尔·盖茨这类内向型CEO？
我们的世界很明显更推崇外向的人——从小组学习式的课堂到开放计划的办公室有无数的会议，仿佛工作的质量就取决于嗓门的大小。人们通常认为，社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。在学校里，胆
大部分CEO眼中最重要的资产里，员工连前五都排不上
人才是最重要的资本，哪怕这种说法已经耳熟能详，哪怕近年来人才争夺战愈演愈烈。最近一项全球CEO调研却发现，事实上，企业最高领导层并没那么重视员工价值，或者说，他们对员工价值还缺乏信心，程度已达到令人吃
创业两年，尝遍酸甜苦辣后，我选择回腾讯
推荐语：一名前腾讯员工在创业两年之际，再次面临选择：去A类公司，创业公司的高管title、可观的薪酬和股票；或者去B类公司，业务成熟稳定，但基本上没有管理岗，待遇稍降。最终，他选择了回归腾讯。用他自己的话
10年没有拿出一款重量级新产品 宝洁路在何方？
这家消费品巨头经历了难堪的10年，给股东带来的回报多年来低于平均水平。如今经过了瘦身，在三年来第三任首席执行官的带领下，这家品牌之王能否重回正轨？
创业老兵的十年生命感悟：这次我努力把公司做小
本文来自库巴网（国美在线前身）、大朴网创始人王治全十年漫漫的电商之路分享，这十年王治全在快与慢之间游走和挣扎，从玩命创业到开始重视生活，心态从焦虑浮躁变得清醒踏实。以下是王治全的故事：从石油工人到
产品经理应如何避免陷入产品死亡循环陷阱
精益创业的方法论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户需求快速迭代。这个方法论在早期创业起到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。就像所有人都知道用户体验很重要，但要做出可用、易用、好用的产品又是如
大白兔奶糖如何拥抱年轻人？快来更新你的品牌定位理论
如果说，定位（理论）有什么局限的话，那就是：第一，要与时俱进，动态发展。其实定位（理论）的提出者里斯、特劳特也是要强调动态的。比如一些老品牌，不能是50年前是这样，到今天仍然不变。老品牌都面临动态定
案例剖析：婚纱摄影企业80%的毛利去哪了？
企业效率中原来最麻烦的是两个因素：一个是租金，一个是人效。这个模式的用户体验成倍提升，企业效率获得10%多的提升，那么证明是好模式。
从卖不动到第一品牌！他是这么做到的…
这个品牌，在它诞生后近30年时间里，销量却始终不好、卖不动。但是他通过一个营销动作，就上演了业绩惊天大逆转！第二年进入行业前十，10年后成为了行业第二，后来又成为了行业第一，甚至是全球第一品牌，品牌价
