管理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于经营”
权力驱动还是市场驱动？一个组织没有效率，我们往往认为没有放权，但是放权之后并没有得到改观；我们又认为是管理流程的问题，但优化管理流程之后，也没有多少效果。仍然是与内部打交道比与外部还要难。这是什么
绩效究竟该如何评？这真的是一个世纪难题
几十年来，在绩效管理演变的过程中，历史和经济背景发挥了重要作用。当人力资本充足时，重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下，强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时，比如现在，培养人才
员工都像温顺的羔羊，欢迎你的企业迎来最大危机
虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来，但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例：有个助理最近总是跟人对着干，大家碰到她都小心翼翼的，宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹
华为是如何把十几万的“秀才”改造成为“狼群”的？
华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹭，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一直亲身感受
别总怨渠道商唯利是图，是企业的渠道设计出了问题
在分销渠道中存在着一个非常令人困惑的现象：分销渠道成员的非分需求不断增多。分销渠道好像永远和得寸进尺连在一起。在制造商的眼里，分销渠道是永远吃不饱的孩子。原因何在呢？抛开终端竞争的激烈、区域市场业
OPPO和vivo会从巅峰走向低谷吗？
同属于步步高系，OPPO和vivo手机2016年销量增长迅速，超越小米和联想，成为全球市场前四、前五名，在国内则与华为系分庭抗礼，占据前三甲。根据市场研究公司赛诺发布的2016年上半年中国智能手机Top20品牌销量报告
HR如何让员工和孤独的CEO同心？
推荐语：在CEO的决策过程中，HR起到了怎样的作用？HR的价值到底是什么？团队和CEO如何更好地连接在一起？看看现任阿里巴巴集团首席客户服务官戴珊是怎么做的吧。我不是专业HR出身，现在也没有在做HR。因为不是专
创业者的年关：裁员砍业务降薪 只为来年活下去
掐指一算，2016年的余额已不足1%，今年业绩骄人的公司在翘首期盼下一个丰年，而对大部分创业者而言，这一年过得并不舒坦。一个是找钱更难。据清科统计数据显示：2016年上半年天使、VC和PE机构共新募集909支可投资
领导力密码：理清管理、机制与领导之间的关系
企业管理观念得到大范围普及的今天，很多企业的管理依然是失效的，企业的投入与效益完全不成正比。很多互联网企业的领头人表现出了对管理的反感，认为管理是一件高投入、低收益的事情，甚至公开表达管理无用论，
如何才能做出更好的战略决策？
商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准
