百战归来,清大EMBA再启程
这两点是成为成功领导者的必备要素

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在资本有效定价为零的世界中,高达30%的公司底线绩效都取决于领导者采用和实施创意的方式是否优于竞争对手的领导者。但是,大多数公司都认为,公司领导者事实上只调动了员工50%的潜力。那么,领导者如何才能充分

“段子手”冯仑:企业转型就像局长的红内裤

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有这样一个故事:有一个局长,工作非常繁忙,一天早上忘了拉裤链,红裤衩露了出来。到单位后,女秘书找她签字发现了问题,但识趣的一闪而过,底下办公室主任来向他汇报工作的时候也发现了问题,但是考虑到往后的

燕郊"老炮"李福成的生意王国:从"牛王"到"李半城"

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燕郊房屋产权风波首先爆发于福成5期,使得公众的目光再次聚焦到了福成集团董事长李福成的身上。从当年走街串巷卖香油的小贩,到今天的河北第九富豪,李福成早已是一名成功的企业家;但多年来,关于他的负面

中国只剩下三家游戏公司:网易游戏、腾讯游戏和其他

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江湖好久不见陈天桥。最近,这位昔日中国首富搞了一个大新闻。他向美国加州理工学院捐款1 15亿美元,资助志在让意识永存的脑科学研究。坊间戏称,他为自己买了一包长生不老药。然而戏剧化的是,彼时一场与他有关

优衣库如何用7年培养4000店长?超级店长制解密

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优衣库不但在日本国内独领风骚,而且已经发展成为一个全球化的企业。柳井正计划在2020年实现5万亿日元的年销售额,这要求优衣库在未来7年内培养出至少4000名店长,每位现任店长培养出3-4位与自己水平相当的新人。

史上最全OKRs实施指南,2017年HR必备

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OKRs是什么?OKRs(Objectives& Key Results,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作

绩效主义会毁了小米吗?

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当雷军在2017年的年会上,为小米定下千亿小目标的时候,我们似乎看到了一位反叛者的皈依。1雷军在变,是变好还是变坏,仁者见仁。2016年的小米年会上,雷军说,年初,我们定了一个8000万台的销售预期,不知不觉我

一个员工的离职成本到底有多高?

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一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。更为恐

为什么企业领导者咨询最多的问题是转型?

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2016年我接触到的企业咨询案例中,企业家们咨询最多的,是转型问题。包括企业要不要转,什么时候转以及如何转。我的观点是:经历了30多年的改革开放,我们一直追求的是高增长、让GDP变大,但是站在今天,我们发现

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