百战归来,清大EMBA再启程
德鲁克:什么样的领导才是卓有成效,值得一生追随?

德鲁克:什么样的领导才是卓有成效,值得一生追随?

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推荐语:德鲁克认为领导是一项既不浪漫,也不稀奇,而又无趣的工作。须以言行一致、树立典范为要求,做出重大的贡献,才能赢得部下的追随,实现组织的使命与愿景,真正成为一位思想家或先知。而卓有成效的领导者

规模与效益之辩:许家印详解恒大转型

规模与效益之辩:许家印详解恒大转型

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分析指出,相较前几年大量房企涉足各类跨界领域,今年以来龙头企业转型更为审慎。房企转型之路并非一蹴而就,可能需要长时间的试错和调整,只有充裕的资金实力才能为多元化拓展创造更多空间。从2006年到2016年的

管理者如何避免自己忙死、而下属闲死?

管理者如何避免自己忙死、而下属闲死?

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很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到

从平庸到卓越,管理者只需打破一个“哈利规则”

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如果你问一位领导:你愿意任用比你表现更优秀的人吗?相信每一位领导都会回答:愿意。但现实的情况是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B 桑普尔在《卓越领导的思维方式》中

每天都离不开便利店,不过它们真的能赚到钱吗?

每天都离不开便利店,不过它们真的能赚到钱吗?

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在假期前的最后一个工作日,周围的小餐馆都休业了,但便利店不打烊,给人食物和温暖。所以……让我们来聊聊便利店吧。中国的便利店是否都在亏损?答案:不是。全家从 2012 年左右就已经盈利,罗森差不多会在

德鲁克:领导力的本质是营销

德鲁克:领导力的本质是营销

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在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是卓越领导本质上就是营销。不幸的是,很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念,或者索性认为营销就是为了销售东西而说服别人。虽

五谷道场“死亡笔记”:从20亿巅峰到1亿低谷

五谷道场“死亡笔记”:从20亿巅峰到1亿低谷

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五谷道场在市场上并不陌生。它因非油炸概念走红,巅峰时期年销售额一度达到约20亿元。然而,辉煌仅是昙花一现。紧接着,五谷道场又经历了停产、转手中粮,回归市场却不见起色,2015年营收仅1亿元,最后还是没有逃

最能激发员工的不是薪水,而是成就感

最能激发员工的不是薪水,而是成就感

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以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本,上面画满图表,反映了各个部门每个关键员工的情况。领导者的一项重要工作是激励员工。哈

日进一店的星巴克 最大的对手是麦当劳?

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5年增开近3000家门店——这个目标毫无疑问将使星巴克超越麦当劳在中国的店铺数量。从2008年麦当劳行为艺术般地向星巴克宣战开始,人们总喜欢将两者相提并论,作为星巴克创始人和CEO的舒尔茨显然并不喜欢这样,在

不会问领导问题,还好意思说任务太含糊?

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推荐语:从学校的竞技思维到职场的从林思维不免让有些人水土不服。习惯于过程导向思维的员工与标配目标导向思维的领导,沟通有时也会出现问题。如何才能更好的向领导提问,最终理解领导的要求?这里有五种题型供

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