崛起之路上是哪两个字让腾讯避免了灭顶之灾?
之前大家都说,要创业就面临三件事,生、死、腾讯。腾讯在创业圈内的口碑也不好,无外乎腾讯就是抄。可是过去战略里面存在一种跟随战。第一名看第二名、第三名怎么做,你发现他们的一些创新应该迅速跟进,利用原
之前大家都说,要创业就面临三件事,生、死、腾讯。腾讯在创业圈内的口碑也不好,无外乎腾讯就是抄。可是过去战略里面存在一种跟随战。第一名看第二名、第三名怎么做,你发现他们的一些创新应该迅速跟进,利用原
不论是互联网红利殆尽还是资本泡沫戳穿,各种论调的结尾都会带上一句回归商业本质。那么,到底什么是商业本质,说得更明白点,生意怎么做才能做得下去?怎么做才能做得更大?今天,我们来看平台这个生意。什么是
娃哈哈登陆资本市场再次上演狼来了戏码,不过,这次距娃哈哈上市或许又近了一步。娃哈哈董事长宗庆后的独生女宗馥莉日前被曝收购中国糖果受到广泛关注,娃哈哈借壳上市传言再起。4月12日,娃哈哈集团相关负责人
随着大卖场业态的逐渐退潮,各种类型的便利店在中国开始风起云涌。无论是世界零售巨头,还是开过但又撤出的中国零售大鳄,都争相推出便利店业态。但是,无论是国内最早出现的便利店品牌,还是一些来势汹汹的后起
高层管理者要对长期和变化负责,中层管理者要对功能性目标负责,基层管理者要对日常操作性的目标负责。
颠覆性的市场进入者正试图夺走消费者,传统零售企业需要找到与客户保持密切关系的新方式。
’推荐语:为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地?为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高?其中一个重要原因是:他们的管理活动不是经营导向的,而是控制导向的、老板导向
只关注薪酬已经不再足够了,有意义的办公室福利和定义良好的职场文化,才是吸引和留住最佳员工的基础。如今的人才大战愈演愈烈,不同类型的企业都奋战在留住最年轻一代员工的各条战线上。与之前年代的员工相较而
中资企业往往花大气力研究行情、预测价格和需求,把注押在了运气上。很多中国买家迟迟不愿在交割后主持大局。
管理的任务是把风险降到最低,并维持现有体系的运转;而变革的本质是要创建一个新的体系,因此必须有领导力。