战略规划的衰落与兴起
“现在需要的是销售，企业文化是做大了以后的事情”，这是经营了近10年的餐饮老板说的话。类似的描述并不鲜见。
留住善变的中国消费者
跨国企业发现要把中国消费者的品牌意识转化为品牌忠诚度实在很难。营销人员卯足力气确保自己的品牌出现在消费者的考虑范围内，却常常因为别家品牌的价格便宜一点点、促销更为诱人，或店内销售人员极力推销，消费者就
商业生态下的战略思维
很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用，与其规划好坏的关系并不密切，而是在于其无形之中缔造出一个商业生态系统，将其他企业连成了一张巨大的生态网络。
蜗牛霜悄然走红 韩国蜗牛霜领衔保湿市场
如果说韩版服装在国内掀起了韩国热的话，那么以BB霜为代表的韩国化妆品则将“韩版”带了一个新的高潮，越来越多的韩国产品涌入中国护肤市场，“韩流来袭”成为中国美容化妆品市场上一道独特的风景线。
定位与创意——何去何从的选择
温水煮青蛙，青蛙会觉得很舒服。热水煮青蛙，青蛙由于对水温的不适应会迅速逃离。
民族企业中的“过客”现象
一、民族企业管理中的“过客”现象 1.“过客”现象及其特征
韩国化妆品国内吃香 蜗牛霜引领健康护肤潮流
随着社会经济的进步和生活水平的提高，化妆品以由过去的奢侈品逐渐转变为生活中的必需品，它给人们的精神、形象提升起到了极大的作用。护肤，是需要一生坚持的“美丽任务”。
企业战略不要搞大跃进
管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规律，无论它符合不符合科学发展的范畴，它毕竟是在实践中形成的发展惯性。企业在搞管理再造和制定发展战略时。
"百事可乐"中国营销策略
本土化与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内
从战略高度看蒙牛借势营销
蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000％；未满八岁，就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里，从无到有，从小
