百战归来,清大EMBA再启程
构筑卓越内销商业模式的5个手段

构筑卓越内销商业模式的5个手段

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每个意识到商业模式重要性的外贸企业,他们都期待能够找到卓越的内销商业模式。是否能够找到卓越的商业模式,我们可以遵循上述卓越商业模式的6个标准入手,找到一些共性的方法。

企业战略内涵到底是什么?

企业战略内涵到底是什么?

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在近年我国的管理理论与实践探索研究中,“战略”当属热门话题之一。成亦战略,败亦战略,似乎战略已成为一个大口袋,什么都能往里面装。

民营企业企业文化的实质与弊端

民营企业企业文化的实质与弊端

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改革开放以来,我国民营企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展,我国民营企业的各种问题日益凸显,使其越来越感到力不从心。

外贸企业如何战略转型?

外贸企业如何战略转型?

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金融危机及其后续影响导致国外市场不景气,汇率变动抬高交易费用,内部又面临原材料价格上涨、劳动力成本增加压力,众多出口型企业纷纷转战国内市场,借着国家政策导向的东风,架势是越演越烈。

商业模式应解决的7个命题

商业模式应解决的7个命题

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很多外贸企业都是沃尔玛的供应商,那么我问大家一个问题:沃尔玛的商业模式是什么?“天天低价”一定是得到最多的答案。

龙头企业再成长的三大误区

龙头企业再成长的三大误区

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在许多人看来,成为行业龙头企业应该算是功成名就了,但是许多曾经优秀的企业,正是在这个位置或者大致相同的位置上走向衰落的。

梦想是战略的种子

梦想是战略的种子

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战略来自何方 "战略来自何方?领导者在战略过程的哪个位置扮演过出色的角色吗? 如果没有,那么领导者们如何将自己重新变回战略家。

三种企业的长尾命运

三种企业的长尾命运

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长尾理论和任何一种理论一样,必有其自身的前提条件与适用环境。违背了适用前提,长尾理论无从谈起;离开了支撑环境,长尾理论鞭长莫及。

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