康比特赞助2012环京赛，借力体育营销实现战略转型
----访康比特董事长白厚增博士
企业目标：执行靠中层
有人曾把企业比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、策划战略；中层则是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢（即基层）有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。
社会责任也是企业发展的业务商机
许多时候，我们对企业的社会责任仅仅限于是慷慨、是捐资、是送钱送物，极少人能把它当作是企业的一种常态，或者认识到是企业发展的业务商机。
战略新品挽救“裁员”困局
2012年5月，惠普宣布裁员2.9万；
企业管理者的心态决定企业发展
一个企业的存在意义在于获取利润，作为企业利润的获取者，企业管理者掌控着企业发展的方向，即为管理者制定的企业发展目标，而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者。
公司治理：基于代理的战略管理模式
在战略管理研究领域，代理理论得到广泛应用，范围包括企业治理理论、CEO报酬研究、企业绩效理论、企业风险研究，以及战略决策研究如多元化和并购。战略管理的角色是要促成一个更具包容性的代理理论的形成。本文主要从内部治理机制特征来进行讨论。
与亿万富翁客户接触的经验之谈
“家庭背景良好，名校教育……常到国外，有克制的炫耀，但确有见识……理性，非常非常理性。” 曲晶看着对面的中年男子，脑海中迅速闪出如上评价。作为耀莱集团的大客户部总监、奢侈品总汇耀莱新天地的负责人
企业文化怎样才算做得不错？
引言：
富二代如何接班让资本生蛋
一手打造富豪排行榜的胡润曾说：“在中国，一个企业能做十年就已很不容易了，能维持到第四代的可能只有0.1%。富不过三代有两个原因：其一，随着一个家族的发展，子孙渐多，所以到第三代的时候，他们手中各自持有股
冯仑谈中国式创业：忌到钱就止步
创业成功的快乐还有一些自由：财务的自由——“刷卡不眨眼，吃饭不看价钱，出门旅行只说去哪儿，你有这么一点财务自由，人是非常开心的”；空间的自由——“这是创业成功的标志，想去哪儿去哪儿，50万美元到太空玩一下，一天可以睡3个城，这叫做部分空间自由
