管理文库 - 领导力课堂

短期用工随需而变有效增强组织弹性

2013-10-03 85

面对新劳动合同法实施后全新的市场环境，以及企业年度招聘计划与项目紧急用工的矛盾，越来越多的企业开始考虑：有没有这样一种灵活的用工方式，既可以为企业节省用工成本，又能为企业将用工风险降到最低，还能为劳动者的提供更多的就业形势？

2013-10-03 86

在商业模式坡顶困境中涉及的关键因素是竞争模式。而竞争模式又涉及到竞争形态及由此带来的竞争效率。

2013-10-03 77

“现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。”被称为其史上最高调的辞职者、高盛前执行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇《我为什么离开高盛》的公开信批评公司把客户利益放在次要地位，让高盛股价当日下跌3.4%，市值一天跌掉21.5亿美元。

2013-10-03 87

低线市场物流成本高，厂家不可能做直营，故竞争的核心是经销商。在低线市场，有网络、信誉好的经销商不多，故你的客户一旦被一线品牌撬动，就意味着你的底牌对方已一清二楚了，市耻难守祝。

2013-10-03 99

根据尤因•马里恩•考夫曼基金会（Ewing Marion Kauffman Foundation）的一项研究，只有11%的初创企业是由“用户型企业家”创立的，但在创立五年或者更长时间的成功企业中，这类创始人的比例几乎达到了50%。

2013-10-03 69

看来我们做事之前，都应该好好地思考一番了，如果不那样，就会让自己既定的习惯束缚了自己。

2013-10-03 89

稳住你的老客户低线市场物流成本高，厂家不可能做直营，故竞争的核心是经销商。在低线市场，有网络、信誉好的经销商不多，故你的客户一旦被一线品牌撬动，就意味着你的底牌对方已一清二楚了，市场很难守住。

2013-10-03 101

一桩失败的并购交易对中型企业造成的冲击远远比大型企业所受冲击大得多。大公司通常有足够的管理人员及资源去收拾残局。而大多数中型企业缺乏足够的财力和人力为一项失败的并购交易善后。

2013-10-03 53

　协调，是市场经理的基本工作方式。好的市场经理，要学诸葛亮，市场做的成功时，会把功劳体面地让给他人，自己笑看云卷云舒，收获一份人际融洽、一份别人发自内心的认可-全球品牌网-。

2013-10-03 83

舍和得的关系，就如因和果，因为是相关的，舍与得也是互动的。能够舍的人，一定是拥有富者的心胸；如果他的内心没有感恩，结缘的性格，他如何肯舍给人，如何能让人有所得？自已有财，才能舍财；自已有道，才能舍道。