高成本制约微利时代下投资机会考量
实体经济的要素成本节节攀升——由高成本制约的微利时代已经到来。在这样一种增长趋势和高成本显化的变动环境中，投资的出路何在，机会何求？
企业借“势”布局创造企业利润秘籍
一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去布“局”，要学会借势布局。
基于战略导向全面预算管理模式探讨
全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而
预算管理需要战略规划并且面面俱到
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。
浮躁彷徨的贝因美
在中国婴幼儿奶粉市场口碑不错的贝因美近期再曝人事地震。在前一任董事长、公司创始人谢宏离职9个月后，接替其担任董事长的朱德宇也选择了辞职。贝因美方面对两任董事长的离任均表示为让人无法相信的个人原因。
战略大客户开发维护团队管理探讨
任何一家企业或者公司，通常都会为实现特定的财务目标，从而制定年度的战略计划。在计划实现过程，扮演重要角色的市场拓展部，往往会将计划主要大致细分为对市场份额提提升的计划，或每月销售额、销售量的实现计划，或客户满意度提升计划等。
小故事大道理：十减一等于几
一个公司招聘员工，经过一层一层的筛选，还剩下三个面试者，他们的业务水平不相上下，从三个人当中挑选一个实在是难以取舍。最后，总经理决定再来一次面试，由他亲自挑选。
项目管理的实践要点
管理也好，营销也好，结果是最好的证明。在微博上发了一条：“最简单的管理其实就是八个字‘身先士卒，按劳分配’，其它都是忽悠！”。一朋友回复的评论却只有七个字：“这是基层管理者。”是这样吗？我思考了很久！又回顾了刚刚结束的一个项目。
摇头是成本、点头是利润
中国大陆人在管理企业方面，素来重视企业战略、商业模式、治理结构和管理制度与流程等外科因素，轻视被管理者跟管理者一样都是人特别是大陆人的这一特殊内在因素，结果是绝大部分刚刚洗脚离田的民营企业都活不过3年
管理的似是而非
我们这些以研究管理为职业的人，难免时时想着管理，事事都往管理上扯。这本身没有什么问题，毕竟，管理的空间如此广阔，足够我们探索和琢磨。
