要创新须告别“MadeinChina”思维
“中国的创业者总是最后回到Made in China（中国制造）的传统价值链中去。”谈到和中国的创业者与企业家打交道的感受，谢德荪指出目前中国企业创新最大的瓶颈所在。
向军队学习战略实施
在整个组织内重复这个流程，一个团队确定的任务，就是下一级团队的意图。通过这种方法，公司战略可以逐级分解成一系列独立但又相连的要素，将整个组织协调一致。另外，公司还必须建立一个反馈流程，让完成战略通报的团队向上级汇报结果。这样做有三个好处。
企业发展遇挫，裁员是否必须
绝大多数企业发展遇挫，往往归咎于企业人员臃肿，裁员作为企业摆脱或者减轻眼前困境最为直接有效的途径，甚至被许多企业作为企业发展遇挫后的绿色通道。针对企业裁员在企业发展遇挫后的意义和是否具有必要性的分析。
海尔战略出现重大转机
2011年，海尔集团实现营业收入1509亿元，继续霸踞中国家电老大位置，但是海尔的优势地位正在变得越来越不明显。
企业为什么会打价格战
有的企业认为，只要价格一降，销量就会上升。所以，一些企业喜欢用降价来唤起销量的增长。但是，销量上升就一定意味着销售额会上升吗？
金融环境与企业发展
外部金融环境对企业发展影响重大，意义深远，但大多数企业往往忽略了金融环境变化对企业发展造成的影响。
如何让企业避免出现“管理真空”
在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。
为什么中小私企改变不了“人治”的弊病
强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的主要手段。对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化生产计划部门的工作和职能。
不讲文化也是一种差异化
中国白酒市场营销，从2000年以来发起的文化营销，已经让全中国白酒品牌都进入到了癫狂的文化营销状态。
“高潜力人才”企业未来发展的关键!
随着企业间竞争日益激烈，越来越多的企业家意识到企业竞争的关键，是人才的竞争，特别是核心人才的拥有和保留。
