管理文库 - 领导力课堂

企业应先做大还是先做强？

2013-10-03 37

企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先做大，后做强，在做大的过程中解决做强的问题”。

2013-10-03 34

今天，你山寨了么？

2013-10-03 38

随着经济全球化进程的加快，文化的冲突和文化的融合已成为当代中国企业家不可避免的问题。

2013-10-03 34

当我们说起“管理”这个词时，它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如何管理一个组织，而并不是在说如何管理一群人。

2013-10-03 36

编者按：国内著名变革管理专家祝波善先生持续关注中国企业的变革发展，此文中，祝波善先生从“企业思维”变革对企业科学发展的作用角度提出了新观点。

2013-10-03 37

不久前，乔布斯离世。他的一生被赋予了太多传奇色彩，很多人都在研究他如何起起伏伏、如何推动创新，他的自传也卖得很火。

2013-10-03 36

生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。

2013-10-03 49

　快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。

2013-10-03 35

随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。

2013-10-03 46

恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。